顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。
自强不息大发展，
然然雄心立东方。
『发展理念』
顺其自然 进二停一
〖产生背景〗
随着我国市场经济的不断深入，社会经济发展愈来愈快。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，结果很多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒闭。那么企业如何才能健康发展呢？应该是求大求强还是求精求长？有的企业发展很快取得了成功；有的却因控制不好发展速度而走向破产、倒闭；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展，结果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没。
在这种大背景下，振东经过发展、总结和再发展、再总结的循环轮回，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
〖产生案例〗
振东在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站，库存9000m3的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结振东发展的成功经验，得出：企业发展要顺应时代、当地情况等各个方面，不能一味的蛮干，提出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
〖发展理念〗
顺其自然：万物皆有规律，万事皆有规则，违背规律必然失败，违背规则必然受挫。顺其自然就是顺应规律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不能把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才能做好“进二停一”。
进二停一：就是每前进两步，就停下来回头看看，找出差距、积蓄力量，修正再进。进二停一的关键在“停”，停，放慢发展脚步，而不是停滞不前、不发展，通过优化制度、优化模式、加强培训、加强学习，为“进”积蓄力量，为发展提供保障。
“顺其自然，进二停一”不仅关乎企业生存、团队发展，同时对个人也具有决定性指导意义。个人工作中一定要懂得“停”，一定要给自己留出时间来思考、总结自己走过的路。唯有如此，个人的事业才能百尺竿头，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：振东93年创业，用短短7年的时间发展成为非主流石油公司的全国第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法发展。面对这种情况，公司很多高管非常着急，大家提出很多项目建议，但不切实际，这时候李总提出我们应“顺其自然，进二停一”，应当总结在石油方面的成功经验，把好的理念、模式总结出来，思路屡顺后，再进行下一步的发展。振东在2000年卖掉石油，组建职工学校，成立三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训，于01年收购金晶药业，02年年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，当年投资，当年一次性通过GMP认证（当时制药企业一次性通过认证的极少）。
案例二：振东2003年进入医药领域，公司发展顺利，销售额每年大幅增长。当业务增长到一定地步时，由于市场开发到一定程度，同时大家斗志下滑，销售增长渐缓。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方式，最大限度的激发了市场全员的斗志，学术代表运用各种销售手段，提升业务，当年销售猛增36.7%，得到快速发展。后来公司狠抓一段时间，放松一段时间，推行战役式的营销手段。
案例三：公司文宣部经理赵晋，在刚提拔为经理时，工作认真、负责，有激情、有方法，业绩显著。两年过后，她虽然依旧努力，但激情下降，工作业绩也不突出。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。于是，赵晋调整了自己的心态和工作方法，开始放松心情，加强学习，并不断总结、梳理自己的工作，找出差距，制定措施。一段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而积蓄了能量。她通过举办各种文化活动不仅调动了大家的激情，而且把文化融入到工作中，深入到每个振东人，让他们在活动中学习振东文化、感受振东文化。从此，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶。
振东通过践行“顺其自然，进二停一”的发展理念，多年来快速、健康发展，取得了一个又一个辉煌的胜利。
愿好朋友终身奋勤争一息，遇事尝试学三思！
顺应时代斗志扬，
其领潮流慢启航。
自强不息大发展，
然然雄心立东方。
『发展理念』
顺其自然 进二停一
〖产生背景〗
随着我国市场经济的不断深入，社会经济发展愈来愈快。许多企业为紧跟时代步伐，越来越急功近利地上项目，只求“大”与“强”，不求“好”和“稳”，结果很多巨无霸的企业，如：尚德电力、南德集团、东盛药业……纷纷破产、倒闭。那么企业如何才能健康发展呢？应该是求大求强还是求精求长？有的企业发展很快取得了成功；有的却因控制不好发展速度而走向破产、倒闭；还有企业则是畏首畏尾、不敢发展，结果始终未能壮大起来，最终为时代大潮所淹没。
在这种大背景下，振东经过发展、总结和再发展、再总结的循环轮回，提炼总结出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
〖产生案例〗
振东在1999、2000年发展特别快，两年时间增加了12座油站，库存9000m3的油库，产业开始多元化，涉足农产品加工、旅游等行业。在谈一笔几千万的大业务时，因资金短缺而泡汤。引起反思：公司迅猛发展，管理跟不上步伐，另外，固定资产投资过多，导致流动资金少，这种情况不利于公司长远发展。李安平总裁召集公司高层讨论，通过总结振东发展的成功经验，得出：企业发展要顺应时代、当地情况等各个方面，不能一味的蛮干，提出“顺其自然，进二停一”的发展理念。
〖发展理念〗
顺其自然：万物皆有规律，万事皆有规则，违背规律必然失败，违背规则必然受挫。顺其自然就是顺应规律，有能力去做，没有能力不去做，能把控的事去做，不能把控的事不去做，没有实力、人才跟不上不干，才能做好“进二停一”。
进二停一：就是每前进两步，就停下来回头看看，找出差距、积蓄力量，修正再进。进二停一的关键在“停”，停，放慢发展脚步，而不是停滞不前、不发展，通过优化制度、优化模式、加强培训、加强学习，为“进”积蓄力量，为发展提供保障。
“顺其自然，进二停一”不仅关乎企业生存、团队发展，同时对个人也具有决定性指导意义。个人工作中一定要懂得“停”，一定要给自己留出时间来思考、总结自己走过的路。唯有如此，个人的事业才能百尺竿头，更进一步。
〖应用案例〗
案例一：振东93年创业，用短短7年的时间发展成为非主流石油公司的全国第一，2000年由于国家政策因素，组建中石油、中石化两大石油公司，垄断了石油资源，导致民企在石油经销领域没有空间，无法发展。面对这种情况，公司很多高管非常着急，大家提出很多项目建议，但不切实际，这时候李总提出我们应“顺其自然，进二停一”，应当总结在石油方面的成功经验，把好的理念、模式总结出来，思路屡顺后，再进行下一步的发展。振东在2000年卖掉石油，组建职工学校，成立三个项目考察组，边找项目，边对员工进行培训，于01年收购金晶药业，02年年初启动振东制药一期工程，大家同心协力，一鼓作气，当年投资，当年一次性通过GMP认证（当时制药企业一次性通过认证的极少）。
案例二：振东2003年进入医药领域，公司发展顺利，销售额每年大幅增长。当业务增长到一定地步时，由于市场开发到一定程度，同时大家斗志下滑，销售增长渐缓。在06年4月公司推出“PK月”，大区和大区、省区和省区、片区和片区、代表和代表结对子进行PK。输的一方该月提成的一半给赢的一方作为奖励。通过这种方式，最大限度的激发了市场全员的斗志，学术代表运用各种销售手段，提升业务，当年销售猛增36.7%，得到快速发展。后来公司狠抓一段时间，放松一段时间，推行战役式的营销手段。
案例三：公司文宣部经理赵晋，在刚提拔为经理时，工作认真、负责，有激情、有方法，业绩显著。两年过后，她虽然依旧努力，但激情下降，工作业绩也不突出。遂找李总，李总说：“‘进二停一’的理念怎么给忘了？”他一语惊醒赵晋。于是，赵晋调整了自己的心态和工作方法，开始放松心情，加强学习，并不断总结、梳理自己的工作，找出差距，制定措施。一段时间的“放松”，不仅没有落下任何工作，反而积蓄了能量。她通过举办各种文化活动不仅调动了大家的激情，而且把文化融入到工作中，深入到每个振东人，让他们在活动中学习振东文化、感受振东文化。从此，文宣部的工作又迈上了一个新的台阶。
振东通过践行“顺其自然，进二停一”的发展理念，多年来快速、健康发展，取得了一个又一个辉煌的胜利。
愿好朋友终身奋勤争一息，遇事尝试学三思！