以企为家勇当先，将心比心金不换。
宽容关爱得人心，沟通理解天机占。
以人为本皆称善，严厉律己能长远。
管理方法莫守成，事业兴旺宏图展。
『融和理念』
宽容关爱 沟通理解
〖产生背景〗
很多新员工刚刚加入企业后，由于家庭、教育、工作背景的差异导致文化、习惯不同，到新的企业都想快速融入，体现自己的价值。但是有些老员工却居功自傲、排斥新员工，导致新人难以快速融入公司。而企业希望新员工能快速融入，提升技能，学会应用各种模式。面对这种矛盾，振东经过多年来的发展总结，提出了“融和理念”。
〖产生案例〗
振东集团下属子公司五和食品有限公司（以下简称五和）招聘食品专业研究生小马，刘总非常开心。一月后，小马提出辞职，刘总问：“为何辞职？”小马说：“不开心，压力大。”又问：“能不能和我讲讲？”小马默然，执意走了。后来，人力资源部给刘总推荐了一名食品专业的研究生小赵，刘总感到非常满意，亲自给其安排工作。起初，小赵主动找刘总沟通，但刘总工作繁忙，两月时间，交流很少，他与同事沟通也不畅通，导致对公司的文化和模式生疏，工作越来越差，只好辞职。
刘总对缺人的事非常烦恼，一次跟党委书记董迷柱谈起此事，感叹道：现在的年轻人自以为是，难以沟通，找个人才真难啊！董书记说：“振东有亲和文化，作为管理者，要有宽阔的胸怀，对待新人，首先是沟通，其次是理解，理解就是支持。否则，高人也会走人，新人难以稳定。”刘总恍然大悟，原来人才流失是由于自己没有重视，冷落了大家。在日后的工作加强了与新人的交流，指导他们。
董书记经过总结提出了“带培模式”和“融和理念”。新人上岗后，由上级领导带培两周，帮助新人了解公司，让带培领导了解新人，在工作中，大家融洽的沟通，消除隔阂。振东人将“融和理念”用于日常工作中，大家兄弟姐妹相称，亲如一家。
〖理念定义〗
对待新人，首先是宽容，宽容就是为保护，其次是沟通，沟通就是亲和，再次是理解，理解就是支持。不要动辄看不惯，强要求，硬加压。否则，高人也会走人，新人难以稳定，这就是文化的奥妙，双刃剑的利害。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张性格腼腆、特立独行。大学毕业加入振东，培训结束后，被安排到营销公司综管部从事内勤工作。对于小张的工作效率和质量，所有的同事都交口称赞，但部门经理却发现小张无论工作还是生活都喜欢独来独往，与大家很少沟通，导致自己对公司的理念和模式理解不透，工作中经常出错。但他认为自己业务能力强，细枝末接的事不值一提。然而连着两月的民主评议，小张都是C，严重挫伤了他的自尊心，感到非常失落。部门经理了解情况后，立即给大家开会，说：“新人来了不了解公司的文化，大家要对他多关心、多照顾。”经此之后，同事们主动帮助小张，小张有什么困难也自己讲出来。小张跟同事们的关系日渐融洽，大家对小张的评价也慢慢好了起来。随后，小张连续两月在民主评议中被凭为A。
案例二：医药公司仓储部王经理从事医药物流十多年，业务能力强，慕名加盟振东医药，工作一段时间后，王经理总觉得哪里不对头。很多工作要么是进展不顺，要么是员工执行不到位。勉强做了两月，业务量不断下降，主动离职了。
随后，新任葛经理接替工作，他发现员工对自己接纳度不够后，没有选择对抗或逃避，而是给大家讲案例，把自己的所思所想告诉大家。大家发现：葛经理愿意跟大家“掏心窝子”，大家也主动把公司存在的优势、劣势讲给葛经理听，葛经理收获很大，很快地融入振东，销售业绩在短短一月时间里增长了20％。
祝好朋友日月交辉如合璧，门庭美事似联珠！
以企为家勇当先，将心比心金不换。
宽容关爱得人心，沟通理解天机占。
以人为本皆称善，严厉律己能长远。
管理方法莫守成，事业兴旺宏图展。
『融和理念』
宽容关爱 沟通理解
〖产生背景〗
很多新员工刚刚加入企业后，由于家庭、教育、工作背景的差异导致文化、习惯不同，到新的企业都想快速融入，体现自己的价值。但是有些老员工却居功自傲、排斥新员工，导致新人难以快速融入公司。而企业希望新员工能快速融入，提升技能，学会应用各种模式。面对这种矛盾，振东经过多年来的发展总结，提出了“融和理念”。
〖产生案例〗
振东集团下属子公司五和食品有限公司（以下简称五和）招聘食品专业研究生小马，刘总非常开心。一月后，小马提出辞职，刘总问：“为何辞职？”小马说：“不开心，压力大。”又问：“能不能和我讲讲？”小马默然，执意走了。后来，人力资源部给刘总推荐了一名食品专业的研究生小赵，刘总感到非常满意，亲自给其安排工作。起初，小赵主动找刘总沟通，但刘总工作繁忙，两月时间，交流很少，他与同事沟通也不畅通，导致对公司的文化和模式生疏，工作越来越差，只好辞职。
刘总对缺人的事非常烦恼，一次跟党委书记董迷柱谈起此事，感叹道：现在的年轻人自以为是，难以沟通，找个人才真难啊！董书记说：“振东有亲和文化，作为管理者，要有宽阔的胸怀，对待新人，首先是沟通，其次是理解，理解就是支持。否则，高人也会走人，新人难以稳定。”刘总恍然大悟，原来人才流失是由于自己没有重视，冷落了大家。在日后的工作加强了与新人的交流，指导他们。
董书记经过总结提出了“带培模式”和“融和理念”。新人上岗后，由上级领导带培两周，帮助新人了解公司，让带培领导了解新人，在工作中，大家融洽的沟通，消除隔阂。振东人将“融和理念”用于日常工作中，大家兄弟姐妹相称，亲如一家。
〖理念定义〗
对待新人，首先是宽容，宽容就是为保护，其次是沟通，沟通就是亲和，再次是理解，理解就是支持。不要动辄看不惯，强要求，硬加压。否则，高人也会走人，新人难以稳定，这就是文化的奥妙，双刃剑的利害。
〖应用案例〗
案例一：营销公司小张性格腼腆、特立独行。大学毕业加入振东，培训结束后，被安排到营销公司综管部从事内勤工作。对于小张的工作效率和质量，所有的同事都交口称赞，但部门经理却发现小张无论工作还是生活都喜欢独来独往，与大家很少沟通，导致自己对公司的理念和模式理解不透，工作中经常出错。但他认为自己业务能力强，细枝末接的事不值一提。然而连着两月的民主评议，小张都是C，严重挫伤了他的自尊心，感到非常失落。部门经理了解情况后，立即给大家开会，说：“新人来了不了解公司的文化，大家要对他多关心、多照顾。”经此之后，同事们主动帮助小张，小张有什么困难也自己讲出来。小张跟同事们的关系日渐融洽，大家对小张的评价也慢慢好了起来。随后，小张连续两月在民主评议中被凭为A。
案例二：医药公司仓储部王经理从事医药物流十多年，业务能力强，慕名加盟振东医药，工作一段时间后，王经理总觉得哪里不对头。很多工作要么是进展不顺，要么是员工执行不到位。勉强做了两月，业务量不断下降，主动离职了。
随后，新任葛经理接替工作，他发现员工对自己接纳度不够后，没有选择对抗或逃避，而是给大家讲案例，把自己的所思所想告诉大家。大家发现：葛经理愿意跟大家“掏心窝子”，大家也主动把公司存在的优势、劣势讲给葛经理听，葛经理收获很大，很快地融入振东，销售业绩在短短一月时间里增长了20％。
祝好朋友日月交辉如合璧，门庭美事似联珠！