精打细算成本减，能写会算素质全。
提笔一算计上来，静心三思策下去。
预算条理大局清，决算明晰小处俭。
每日一算理思路，天天坚持成高管。
『每日一算』
〖产生背景〗
西方早在12世纪就出现了数学研究，而我国直到晚清，才引入了数学教育，致使中国人文字水平很高，而数字意识较差。所以中国人在日常生活和工作中对账目“算而不精”。社会不断进步，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。随着产品的同质化，企业要生存就必须控制各种成本，对各个环节核算，减少不必要的开支。借此，振东推出“每日一算”模式，让全体员工养成计算的习惯，算小帐，算细节，积流成河，培养成本意识、节约意识和数字意识，达到控制费用、降低成本的目的。
〖产生案例〗
振东医贸公司谭卫忠任总经理期间，行政办公室共有五辆公车，谭总看到有两三辆总是在停车场。立即与行政王经理沟通，并让其找出过往出车记录，结果发现车辆确实出勤不满。谭总问：“车辆有空余，你知道吗？”王经理说：“知道，车停着也不会产生什么费用。”谭总立即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，购买时按15万算，一年折旧就是1万元；每年审车需300元，保险8000元；一辆车一年就是18300元。按三辆车闲置，每年就是54900元。王经理听后感到非常惊讶，立即与总公司联系，将三辆闲置公车退回，总部恰好将车辆安排到缺车的子公司。
李总知道后，马上想到除了车辆，其他办公用品是否也存在这样的现象呢？于是，李总提出了“每日一算”，让全员针对自己的工作内容、岗位情况，进行计算，控制各种费用，降低企业成本。
〖理念定义〗
公司拟提拔的、培养对象、新员工根据各部门日常工作中的各种数据，每天“算”一次账。
〖实施目的〗
通过“算”条理员工思路，让员工产生成本、节约和数字意识。
〖实施方法〗
1．拟提拔的、培养对象、新员工，每日根据自己工作岗位的各项费用算一笔帐；
2．完成后，发企管部存案，并发至本部门微信群，共同研讨学习；
3．周末，各子公司、部门整理发至企管部备案；
4．企管部评选，每周将优质“一算”发至公司各微信群共享。
〖应用案例〗
案例一：振东生态办公区中央有一水帘，水从顶层流至地面小溪，成为公司一道亮丽的风景，受到过很多参观者的赞誉。起初小溪里的水直接通过下水道流走。一日，李总看到水帘后，想到很多水都被浪费了。于是马上叫办公室主任，问：“水帘一天流多少水，你算过没有？”办公室主任无言以对，李总说:“按每小时0.1方算，一天按12小时算，一天浪费1.2方，一个月36方，一年438方。工商业用水为4.10元/立方，一年就是1795.8元。这仅是一个小水帘，集团这么多公司，有多少水龙头、水池、水箱？有多少耗水的地方？加在一块会不会上十万，二十万？这么多的钱，能帮助多少贫困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？怎么能浪费呢？”办公室主任听后感到十分惭愧，马上进行改造，使水循环应用。同时办公室主任到各子公司给大家算账，通过节水方案实施，所有子公司都加强了节约意识。
案例二：振东制药质检部，为了检验员人身安全，公司特购置了橡胶手套。一次质检部总监王瑞珍到化验室检查时，发现垃圾篓里扔着几双手套，于是问：“垃圾多久倒一次？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，一天就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元。如果奖励你，你开心不？一个人一年是800多，那么10个人呢？100个人呢？加起来又是多少？”检验员无语。随后，王总给质保部全员开会，要求手套无破损必须继续使用，此后再无浪费现象。
祝好朋友万紫千红满园春色；五讲四美遍地新风！
精打细算成本减，能写会算素质全。
提笔一算计上来，静心三思策下去。
预算条理大局清，决算明晰小处俭。
每日一算理思路，天天坚持成高管。
『每日一算』
〖产生背景〗
西方早在12世纪就出现了数学研究，而我国直到晚清，才引入了数学教育，致使中国人文字水平很高，而数字意识较差。所以中国人在日常生活和工作中对账目“算而不精”。社会不断进步，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。随着产品的同质化，企业要生存就必须控制各种成本，对各个环节核算，减少不必要的开支。借此，振东推出“每日一算”模式，让全体员工养成计算的习惯，算小帐，算细节，积流成河，培养成本意识、节约意识和数字意识，达到控制费用、降低成本的目的。
〖产生案例〗
振东医贸公司谭卫忠任总经理期间，行政办公室共有五辆公车，谭总看到有两三辆总是在停车场。立即与行政王经理沟通，并让其找出过往出车记录，结果发现车辆确实出勤不满。谭总问：“车辆有空余，你知道吗？”王经理说：“知道，车停着也不会产生什么费用。”谭总立即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，购买时按15万算，一年折旧就是1万元；每年审车需300元，保险8000元；一辆车一年就是18300元。按三辆车闲置，每年就是54900元。王经理听后感到非常惊讶，立即与总公司联系，将三辆闲置公车退回，总部恰好将车辆安排到缺车的子公司。
李总知道后，马上想到除了车辆，其他办公用品是否也存在这样的现象呢？于是，李总提出了“每日一算”，让全员针对自己的工作内容、岗位情况，进行计算，控制各种费用，降低企业成本。
〖理念定义〗
公司拟提拔的、培养对象、新员工根据各部门日常工作中的各种数据，每天“算”一次账。
〖实施目的〗
通过“算”条理员工思路，让员工产生成本、节约和数字意识。
〖实施方法〗
1．拟提拔的、培养对象、新员工，每日根据自己工作岗位的各项费用算一笔帐；
2．完成后，发企管部存案，并发至本部门微信群，共同研讨学习；
3．周末，各子公司、部门整理发至企管部备案；
4．企管部评选，每周将优质“一算”发至公司各微信群共享。
〖应用案例〗
案例一：振东生态办公区中央有一水帘，水从顶层流至地面小溪，成为公司一道亮丽的风景，受到过很多参观者的赞誉。起初小溪里的水直接通过下水道流走。一日，李总看到水帘后，想到很多水都被浪费了。于是马上叫办公室主任，问：“水帘一天流多少水，你算过没有？”办公室主任无言以对，李总说:“按每小时0.1方算，一天按12小时算，一天浪费1.2方，一个月36方，一年438方。工商业用水为4.10元/立方，一年就是1795.8元。这仅是一个小水帘，集团这么多公司，有多少水龙头、水池、水箱？有多少耗水的地方？加在一块会不会上十万，二十万？这么多的钱，能帮助多少贫困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？怎么能浪费呢？”办公室主任听后感到十分惭愧，马上进行改造，使水循环应用。同时办公室主任到各子公司给大家算账，通过节水方案实施，所有子公司都加强了节约意识。
案例二：振东制药质检部，为了检验员人身安全，公司特购置了橡胶手套。一次质检部总监王瑞珍到化验室检查时，发现垃圾篓里扔着几双手套，于是问：“垃圾多久倒一次？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，一天就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元。如果奖励你，你开心不？一个人一年是800多，那么10个人呢？100个人呢？加起来又是多少？”检验员无语。随后，王总给质保部全员开会，要求手套无破损必须继续使用，此后再无浪费现象。
祝好朋友万紫千红满园春色；五讲四美遍地新风！