企业发展要保障，五大法宝来护航；

文化建设是核心，阳光为天做榜样；

诚信为地把心献，亲和为人真情傍，

简单为路把业传，责任为站重泰山。

〖文化篇〗

法  定  日

『案例』

    案例一：振东集团年度总结大会每年都在正月十三举行，因为十三、十四两天开完，来自五湖四海的员工正好可以参加长治县元宵节，感受当地浓郁的节日气氛和文化底蕴。年度总结大会每年都邀请市领导参加，市某领导受邀连续参加了两年，第三年，李安平总裁和常务副总经理董迷柱商量是否邀请该领导，考虑到领导工作繁忙，经讨论决定不邀请，最后李总给该领导打电话，刚提到正月十三，该领导就说“安平，我知道了，我到时候去！”李总说：“去哪呢？”“正月十三是你们公司的年终总结大会，我记得！”之后，该领导每年正月十三均将其他事情推掉，准时来参加公司的年度总结大会。

    案列二：2014年正月，由于天气恶劣，华北普降大雪，李安平总裁考虑交通不便，计划延期年度总结大会。召集公司高层开会讨论，提出自己的想法，但大多数人提出反对意见。大家认为振东在正月十三举办年度总结大会是法定的形式，公司经过这么多年的举办，周边的父老乡亲最近几年都在正月十三感到长治县来观看振东的阳光春晚；县里和市里的领导每年也都将正月十三这一天空出来参会，临时变更时间，对外界影响过大，最后大家表决，决定不延期举行。虽然交通不便，但振东的兄弟姐妹们提前出发，通过各种交通工具，与正月十三准时抵达会场，公司年度总结大会圆满召开！

『法定日』

    法定日是具有振东特色的管理制度之一，是振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。法定日既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。

『法定日制定步骤』

1．集团各子公司、各团队依据工作需要制定“法定日”；

2．邀请与工作相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定日期；

3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后发布通知公告；

4．新制定的“法定日”，企管部定时提醒，方便养成习惯；

5．随着新“法定日”的不断出台，及时调整日期，整合会务时间，提高工作效率。

    “法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优秀的东西内化于心，外化于行。在社会上，对政府领导和其他社会人士也产生了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行，减少了沟通时间，节约了沟通成本，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来，达到轻松工作的目的。

    企业文化是企业管理的核心，因为文化是管理的基础，是培养行为习惯的支撑。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工工作愉悦，生活开心。所以，建设企业文化是推动企业发展的硬道理。

    祝好朋友水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！