企业发展要保障，五大法宝来护航；
文化建设是核心，阳光为天做榜样；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
简单为路把业传，责任为站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『产生案例』
为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯，公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面，每个工作要点均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有振东特色的管理模式之一，是振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。法定日既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着工作调整，及时调整日期，提高工作效率。
『案例分享』
振东集团驻地县城每逢元宵佳节，便会举办各种各样的庆祝活动，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等，在晚上，振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加，市长受邀连续参加了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去参加。”
第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不能打电话了，应当面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
注：“铁礼花”又称“铁犁铧”，是上党地区的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上，手持短木棒，然后两者相磕，迅速往上空打去，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来，犹如一簇簇“金花”凌空绽开，又似朵朵“金菊”凌空绽放，把夜空点缀得更加璀璨夺目，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花，耀眼夺目。
〖拓展运用〗
每月10号是振东法定的“经营分析日”，因为10号各公司的财务报表已经完成。公司集团和各子公司的老总都不用安排，提前就准备好经营分析会的主要内容，也不会在这段时间安排出差或参加各种活动。分析时，各负责人汇报形式多样，模式不一，通过经营分析会，使各公司、各产业的分析模式逐渐形成了业务、人事、行政、财务等几大规范的板块，做统一分析，这样既降低了分析的精力成本，也节约了时间。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优秀的东西内化于心，外化于行。在社会上，对政府领导和其他社会人士也产生了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行，减少了沟通时间，节约了精力成本，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来，达到轻松工作的目的。
〖模式延伸〗
在具体的“法定日”基础上，公司将“法定模式”延伸为“主题模式”，制定了一些“主题周”、“主题月”和“主题年”，如：季末第三周定为“人事测评周”，形成每三个月进行一次人事梳理的习惯；每年十一月为“计划月”，这样有充分的讨论和优化时间，使得制定的年度计划更加科学；此外，有一次，李总发现各个公司的表格不统一，便制定了“表格规范月”，各个公司通过互相沟通交流探讨，将表格形式规范、统一，逐渐出台了“制度表格化”。
企业文化是企业管理的核心，因为文化是管理的基础，是培养行为习惯的支撑。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工工作愉悦，生活开心。所以，建设企业文化是推动企业发展的硬道理。
祝好朋友水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！
企业发展要保障，五大法宝来护航；
文化建设是核心，阳光为天做榜样；
诚信为地把心献，亲和为人真情傍，
简单为路把业传，责任为站重泰山。
〖文化篇〗
法 定 日
『产生案例』
为保证药品质量，GMP规定：生产企业每月必须自检。振东制药刚刚通过GMP认证后，员工参差不齐，经常忘记定期自检。当药监局检查询问员工时，很多新员工甚至不知道什么是自检。面对这种情况，李总组织研究后，决定将每月20日定为“自检差距日”，由企管部按时提醒并监督，时间一久，员工便自觉形成了“自检”习惯，无需提醒。同时，为了让各团队从自身工作效率、工作质量，任务完成速度、上下级沟通等诸多方面找差距，逐渐养成习惯，公司将这种“差距日模式”应用在管理、生产、行政、财务等各个方面，每个工作要点均形成了法定日。
『法定日』
法定日是具有振东特色的管理模式之一，是振东在发展过程中，依据经营管理的周期性特点，将一些重要的管理项目在周、月、季、年不同阶段以法定的形式体现出来。内容涉及培训、考核、生产、管理、公益、文化等各个方面，组织部门明确，责任到人，全员参与，易于管理。法定日既便于记忆，又可以减少疏忽，轻松高效，形成习惯，使公司管理运作更加科学化、规范化。
『法定日制定步骤』
1．集团各子公司、各团队依据工作要点制定“法定日”；
2．邀请与工作相关的其他子公司、团队，上会讨论，拟定科学的日期；
3．上报企管部核查，时间是否合理，无误后发布通知公告；
4．新制定的“法定日”前期，企管部定时提醒，方便养成习惯；
5．随着工作调整，及时调整日期，提高工作效率。
『案例分享』
振东集团驻地县城每逢元宵佳节，便会举办各种各样的庆祝活动，如铁礼花、踩高跷、垒旺火、烤灯糕等，在晚上，振东还面向全县的父老乡亲和振东的全体员工举办篝火晚会。这种浓郁的节日氛围和深厚的文化底蕴在现代几乎很难找到，为了让来自五湖四海的员工可以参加感受。于是公司规定从正月初七到正月十二为员工培训，将正月十三定为年度总结大会，持续两天。
大会每年都邀请市领导参加，市长受邀连续参加了两年。第三年，李总和董书记研究，为不打乱会议议程，也不愿领导在繁忙的工作中还得抽时间参加会议，决定不邀请。随即，李总给市长打电话，市长一接电话就说“安平，我知道你正月十三开年度总结会，所以我过年一上班就安排十三去参加。”
第四年，公司领导认为跟市长说一下比较合适，李总认为，不能打电话了，应当面解释清楚，不愿麻烦市长参会，便打电话询问市长在不在办公室，刚刚接通电话，市长便说，“安平，我知道正月十三是你们公司的年终总结大会，你不用说了，到时候我去！”不但公司内部人员牢记住了“法定日”，而且繁忙的领导也记住了“法定日”，可见法定模式的科学性和合理性。
注：“铁礼花”又称“铁犁铧”，是上党地区的一种春节期间的古老的传统民俗。铁礼花是将火红的铁水倒入一个土制容器内抬到树下，把溶化的铁水用木勺舀到带有凹槽的木板上，手持短木棒，然后两者相磕，迅速往上空打去，流星般的铁水在树枝的“碰击”下迸散开来，犹如一簇簇“金花”凌空绽开，又似朵朵“金菊”凌空绽放，把夜空点缀得更加璀璨夺目，万珠铁屑形成五彩斑斓的火花，耀眼夺目。
〖拓展运用〗
每月10号是振东法定的“经营分析日”，因为10号各公司的财务报表已经完成。公司集团和各子公司的老总都不用安排，提前就准备好经营分析会的主要内容，也不会在这段时间安排出差或参加各种活动。分析时，各负责人汇报形式多样，模式不一，通过经营分析会，使各公司、各产业的分析模式逐渐形成了业务、人事、行政、财务等几大规范的板块，做统一分析，这样既降低了分析的精力成本，也节约了时间。
“法定日”模式是将公司一些重要活动以法定的形式延续举办，久而久之，公司员工便形成习惯，真正将一些优秀的东西内化于心，外化于行。在社会上，对政府领导和其他社会人士也产生了一定的影响力。同时“法定日”模式的推行，减少了沟通时间，节约了精力成本，帮助员工从繁琐的日常工作中解脱出来，达到轻松工作的目的。
〖模式延伸〗
在具体的“法定日”基础上，公司将“法定模式”延伸为“主题模式”，制定了一些“主题周”、“主题月”和“主题年”，如：季末第三周定为“人事测评周”，形成每三个月进行一次人事梳理的习惯；每年十一月为“计划月”，这样有充分的讨论和优化时间，使得制定的年度计划更加科学；此外，有一次，李总发现各个公司的表格不统一，便制定了“表格规范月”，各个公司通过互相沟通交流探讨，将表格形式规范、统一，逐渐出台了“制度表格化”。
企业文化是企业管理的核心，因为文化是管理的基础，是培养行为习惯的支撑。企业文化建设搞得好，全员思想统一，行为规范，团队凝聚力强，员工工作愉悦，生活开心。所以，建设企业文化是推动企业发展的硬道理。
祝好朋友水色山光阳春千里，花香鸟语丽景九州！