振兴家园铸成就，
东方强盛一心求。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶勇破旧。
〖工作日志〗
全员工作日志制是振东自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员在下班前，都要认真撰写工作日志，详细记录当天工作及落实情况，并撰写感想及体会，每记一次，灵魂可得到一次净化，通过模式应用使员工的基础素质得到了提升。随着公司的发展，《工作日志》不断设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容；2002年第二次改版，增加公司理念分享；2004年李安平总裁与董迷柱书记共同修改，历时两个月，最终确定《工作日志》科学的各个版面和书写内容，一直延续至今。
〖产生背景〗
振东实业公司创立于1993年，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化层次较低。同时各种管理制度不完善，需要不断的设计、优化。如在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对各种经营数据记录不完善，在此基础上，公司出台了“工作日志制”，要求全员每天必须记录自己的工作内容和感悟，并提出管理建议，有效避免了工作中的失误和交接中所产生的问题。
〖产生案例〗
振东石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班登记表遗失，致使成品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4、5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并不准确。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“工作日志制”这一管理模式。公司规定员工认真交接班记录表格，包括成品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、长短款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、工作中遇到的问题、解决方案等记录、自己的工作感受填写到工作日志里。这样一来，确保了经营数据的安全性，一旦交接班登记表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善。
〖工作日志介绍〗
〖管理制度〗
1．工作日志要每日填写，把当日工作内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评，；
2．不得超前记录，后补记录，做到日志日毕。
3．日志填写要求字迹工整，内容详实具体。
4．涉及隐私问题或商业机密不可填写。
5．周会第一项经理对本部员工上周工作日志进行审阅、批复。批复意见要对工作有指导意义，当场奖罚，并传阅。
6．每月各团队内勤对上月工作日志进行收集整理，在每月的10号必须将本部上月日志连同书面《工作日志审阅汇总表》交（寄）到行政部，存档两年。
7．每月对《工作日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个等级）。同一季度连续优秀者涨工资，连续一般者降级。
8．每张工作日志的页脚都印有励志理念，不断地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做贡献。
9．本《日志》作为个人月考依据，作为综合素质评估依据，提升时参考。
〖应用案例〗
案例一：新招聘员工小丽，刚刚工作，性格腼腆，不喜言语，在生活和工作上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《工作日志》，她在日常工作中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理对小丽进行针对性的开导和培训工作。慢慢的，小丽开始变得自信，并敢和大家沟通，在公众场合发言，将自己平时写在日记里的东西全部跟大家分享交流，成为一名出色的员工。
案例二：2001年年末，在国内医药生产企业“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”的悲观论调下。长治市政府领导牵线协调，振东集团收购濒临倒闭的金晶药业。收购期间，由于原金晶药业老板不好打交道，每次谈判，公司都邀请各政府部门领导参加，谈判过程很严格，但还是形成了诉讼。在诉讼期间，由于是本土的领导，大家不好意思说。在整个收购期间，振东参与人员每天撰写工作日志，记录了每次谈判的细节和感悟。振东员工将《工作日志》拿给市政府领导和金晶药业老板观看，领导们感到非常震惊，原金晶药业老板觉得很不好意思，被迫无奈移交了资产，振东成功收购金晶药业。
“工作日志”是振东独特的管理工具，是推动振东事业不断发展壮大的法宝。随着振东飞速发展，产业链不断延伸，各团队、岗位职能分工越来越精细，更加凸显工作日志在管理中的重要性。
祝好朋友抛弃烦恼乐逍遥，快乐相随福环绕！
振兴家园铸成就，
东方强盛一心求。
文韬武略齐双修，
化蛹成蝶勇破旧。
〖工作日志〗
全员工作日志制是振东自1993年创业开始推行的一个提高员工计划、总结、写作等能力的模式。要求全员在下班前，都要认真撰写工作日志，详细记录当天工作及落实情况，并撰写感想及体会，每记一次，灵魂可得到一次净化，通过模式应用使员工的基础素质得到了提升。随着公司的发展，《工作日志》不断设计、修改、优化、完善。1996年第一次改版，规范了书写格式，内容；2002年第二次改版，增加公司理念分享；2004年李安平总裁与董迷柱书记共同修改，历时两个月，最终确定《工作日志》科学的各个版面和书写内容，一直延续至今。
〖产生背景〗
振东实业公司创立于1993年，招聘的员工主要是当地农村的年轻人，文化层次较低。同时各种管理制度不完善，需要不断的设计、优化。如在每天进行交接班时，对油站每天的销售量、回款、计量等各个方面交接不太清楚，对各种经营数据记录不完善，在此基础上，公司出台了“工作日志制”，要求全员每天必须记录自己的工作内容和感悟，并提出管理建议，有效避免了工作中的失误和交接中所产生的问题。
〖产生案例〗
振东石油初期，油站一员工疏忽大意，将交接班登记表遗失，致使成品油密度、销量、回款等衔接不上，公司用了4、5天的时间进行测算，核实了数日，但也只是推出大概，并不准确。经历这件事情后，油站管理层组成小组，为了减少失误研讨对策，制定了“工作日志制”这一管理模式。公司规定员工认真交接班记录表格，包括成品油密度、加油数量、走款金额、优惠数量、长短款等内容，同时要求每位员工将交接班数据、工作中遇到的问题、解决方案等记录、自己的工作感受填写到工作日志里。这样一来，确保了经营数据的安全性，一旦交接班登记表丢失也不会丢失数据，使管理得到了逐步的完善。
〖工作日志介绍〗
〖管理制度〗
1．工作日志要每日填写，把当日工作内容及其落实情况如实记录；并作出“优、良、差”的客观自评，；
2．不得超前记录，后补记录，做到日志日毕。
3．日志填写要求字迹工整，内容详实具体。
4．涉及隐私问题或商业机密不可填写。
5．周会第一项经理对本部员工上周工作日志进行审阅、批复。批复意见要对工作有指导意义，当场奖罚，并传阅。
6．每月各团队内勤对上月工作日志进行收集整理，在每月的10号必须将本部上月日志连同书面《工作日志审阅汇总表》交（寄）到行政部，存档两年。
7．每月对《工作日志》进行评比，从行为规范、同事关系、业务状况等几大项评A、B、C，并进行综评（优秀、良好、一般三个等级）。同一季度连续优秀者涨工资，连续一般者降级。
8．每张工作日志的页脚都印有励志理念，不断地熏陶每位员工，使其增强自信，提升素质，为企业、为国家做贡献。
9．本《日志》作为个人月考依据，作为综合素质评估依据，提升时参考。
〖应用案例〗
案例一：新招聘员工小丽，刚刚工作，性格腼腆，不喜言语，在生活和工作上跟同事交流较少。面对这种情况，领导特别留意小丽的《工作日志》，她在日常工作中有什么困难、感悟和意见，其中都有体现。通过这种方式，经理对小丽进行针对性的开导和培训工作。慢慢的，小丽开始变得自信，并敢和大家沟通，在公众场合发言，将自己平时写在日记里的东西全部跟大家分享交流，成为一名出色的员工。
案例二：2001年年末，在国内医药生产企业“搞GMP认证是找死，不搞GMP认证是等死”的悲观论调下。长治市政府领导牵线协调，振东集团收购濒临倒闭的金晶药业。收购期间，由于原金晶药业老板不好打交道，每次谈判，公司都邀请各政府部门领导参加，谈判过程很严格，但还是形成了诉讼。在诉讼期间，由于是本土的领导，大家不好意思说。在整个收购期间，振东参与人员每天撰写工作日志，记录了每次谈判的细节和感悟。振东员工将《工作日志》拿给市政府领导和金晶药业老板观看，领导们感到非常震惊，原金晶药业老板觉得很不好意思，被迫无奈移交了资产，振东成功收购金晶药业。
“工作日志”是振东独特的管理工具，是推动振东事业不断发展壮大的法宝。随着振东飞速发展，产业链不断延伸，各团队、岗位职能分工越来越精细，更加凸显工作日志在管理中的重要性。
祝好朋友抛弃烦恼乐逍遥，快乐相随福环绕！