时时用心为求真，
事事求知明自身。
天天进步唯勤恳，
学海无涯斗星辰。
『学习理念』
时时用心 事事求知 天天进步
之“时时用心”篇
〖产生背景〗
六七十年代，每个学校都贴有“好好学习，天天向上”的标语，虽然大家对如何好好学习很模糊，可学习非常认真。然而随着社会的发展，这个口号逐渐被人遗忘了！随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越分散、凌乱，尤其是互联网和微信、微博等的发展，知识的“碎片化”程度愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，大家也越来越迷茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄，在这种大背景下，振东提出了“时时用心，事事求知，天天进步”的学习理念，督促每一位员工学习，提升自己。
〖产生案例〗
李安平总裁特别喜欢看书，无论何地，一有时间就去书店。02年振东集团兼并金晶药业后，GMP改造期间，李总在北京西单图书超市，看见了一本《医药营销》的书，觉得不错，就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万平，马上给振东上海负责人张海平打电话，要求一个礼拜找到此人。结果，第二天张海平就找到上官，第三天李总前去拜访，经过深入的交流，达成合作意向，请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销方案。并在振东正月的年度大会上，做了营销技巧培训。振东03年启动营销，当年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心的结果，使公司销售发生了质的改变。
“时时用心”是我们成长前行的源动力，振东从上到下，都一直秉承着这种学习理念，正是振东这种孜孜不倦的学习精神，使振东不断发展为新一代晋商代表。
〖时时用心〗
每个人都有一个信息接收器，不断检索周边产生的各种信息，用心的人，观察和接收到的信息就会多，通过大脑的过滤，形成自己的知识，科学的行为。所谓“世间处处皆学问”，“时时用心”要求我们每个人在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，用心感悟。
〖应用案例〗
案例一：公司为了发掘全员在管理、学习、安全等方面的意识，做一实验。一天早操结束后，李总亲自宣布：“所有员工在走向工作岗位时，把一路上看到的各种现象记录下来，以试卷形式交到办公室。” 1:30试卷全部审阅完毕，答案五花八门，反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上摆有重要文件、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、报刊架上报纸未及时更换、楼梯扶手有污渍、痰盂罐外边有痰……有的员工看到的问题多，有的看到的少，有的甚至什么也没看到，最多的记录了十几条。
看着这些答案，李总马上想到“看到文件的人规范意识强；看到报表的对财务敏感；看到灯、扶手的管理意识强；看到门未关的安全意识强；看到报纸的学习意识强……”随即决定：根据员工意识、性格特征和岗位性质进行匹配，因性格配岗，半年时间，公司机关办事效率大大提高。
案例二：现营销总监宋艳杰，刚进公司时，被派往河北做代表，同去河北还有另外两位员工。带培期间，其他两人在做完作业后，在办公室查阅资料，学习产品知识。而宋艳杰做完作业后，拿着产品资料和地图，坐上公交车边学习产品知识，边考察全市各医院位置，并在地图上标注。熟悉各医院位置后，他又去各医院调研，了解门诊量、床位数、相关病人、科室分布、科室内大夫结构等情况，并对科室按重要到次要进行排序，详细了解具体情况。
带培结束，接手医院后，由于宋艳杰对医院已做过调研，开展工作主次分明。第一时间拜访肿瘤科主任，通过产品知识沟通，得到主任认可，顺利提单。随后跟进拜访药房主任，通过药事委员会，产品顺利进入医院。一年后，宋艳杰成为公司银牌业务员。三年后，成为河北销售经理。而一同带培的两名员工总是慢他半拍，提升较慢。
案例三：振东制药研发总经理李明花，在国家中医药管理局开会，与信息中心领导坐在一起，交换名片相互交流。会后，李明华邀请领导吃饭，并和领导就公司的研发事务进行了深刻探讨。领导听后，觉得研发思路层次不清，并发表自己观点，认为研发应分一、二、三层。同时，帮助我们理顺了在研产品的结构，推荐专家，组织论证会，将研发风险较大的产品叫停。李明花经过总结，得出：经营者和研发者应该从不同的角度看研发，才能避免失误，对后来研发工作的管理指导帮助很大。
俗话说：“处处留心皆高人，时时用心皆贵人。”如果说成功真有什么捷径的话，那就是在琐碎、平淡的生活中时时用心，处处留心。在我们的生活、工作中，只要你用心去观察并善于思考，就可以创造奇迹。
祝好朋友学以精神通广大,家从清健足平安！
时时用心为求真，
事事求知明自身。
天天进步唯勤恳，
学海无涯斗星辰。
『学习理念』
时时用心 事事求知 天天进步
之“时时用心”篇
〖产生背景〗
六七十年代，每个学校都贴有“好好学习，天天向上”的标语，虽然大家对如何好好学习很模糊，可学习非常认真。然而随着社会的发展，这个口号逐渐被人遗忘了！随着知识大爆炸时代的到来，知识越来越分散、凌乱，尤其是互联网和微信、微博等的发展，知识的“碎片化”程度愈来愈高，“快餐文化”盛行，人们可选择的空间愈来愈大，大家也越来越迷茫、越来越懒惰，学习意识逐渐淡薄，在这种大背景下，振东提出了“时时用心，事事求知，天天进步”的学习理念，督促每一位员工学习，提升自己。
〖产生案例〗
李安平总裁特别喜欢看书，无论何地，一有时间就去书店。02年振东集团兼并金晶药业后，GMP改造期间，李总在北京西单图书超市，看见了一本《医药营销》的书，觉得不错，就购买了20本。该书作者是上海某医药管理咨询公司老总上官万平，马上给振东上海负责人张海平打电话，要求一个礼拜找到此人。结果，第二天张海平就找到上官，第三天李总前去拜访，经过深入的交流，达成合作意向，请其给振东搞营销策划。
上官调研了5个省的医药市场，策划了3套营销方案。并在振东正月的年度大会上，做了营销技巧培训。振东03年启动营销，当年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的10倍。上官的营销方案起到很大作用。和上官的合作正是李总时时用心的结果，使公司销售发生了质的改变。
“时时用心”是我们成长前行的源动力，振东从上到下，都一直秉承着这种学习理念，正是振东这种孜孜不倦的学习精神，使振东不断发展为新一代晋商代表。
〖时时用心〗
每个人都有一个信息接收器，不断检索周边产生的各种信息，用心的人，观察和接收到的信息就会多，通过大脑的过滤，形成自己的知识，科学的行为。所谓“世间处处皆学问”，“时时用心”要求我们每个人在不同时段探寻知识的存在，保持谦虚的态度，树立强烈的求知欲望，把每分每秒都当做一种学习的机会，用心感悟。
〖应用案例〗
案例一：公司为了发掘全员在管理、学习、安全等方面的意识，做一实验。一天早操结束后，李总亲自宣布：“所有员工在走向工作岗位时，把一路上看到的各种现象记录下来，以试卷形式交到办公室。” 1:30试卷全部审阅完毕，答案五花八门，反应了很多细节方面的问题。如有会议室没关灯、值班室没关门、门口脚垫歪斜、办公桌上摆有重要文件、卫生间拖布摆放不合理、灯上有灰尘、花草浇水不及时、报刊架上报纸未及时更换、楼梯扶手有污渍、痰盂罐外边有痰……有的员工看到的问题多，有的看到的少，有的甚至什么也没看到，最多的记录了十几条。
看着这些答案，李总马上想到“看到文件的人规范意识强；看到报表的对财务敏感；看到灯、扶手的管理意识强；看到门未关的安全意识强；看到报纸的学习意识强……”随即决定：根据员工意识、性格特征和岗位性质进行匹配，因性格配岗，半年时间，公司机关办事效率大大提高。
案例二：现营销总监宋艳杰，刚进公司时，被派往河北做代表，同去河北还有另外两位员工。带培期间，其他两人在做完作业后，在办公室查阅资料，学习产品知识。而宋艳杰做完作业后，拿着产品资料和地图，坐上公交车边学习产品知识，边考察全市各医院位置，并在地图上标注。熟悉各医院位置后，他又去各医院调研，了解门诊量、床位数、相关病人、科室分布、科室内大夫结构等情况，并对科室按重要到次要进行排序，详细了解具体情况。
带培结束，接手医院后，由于宋艳杰对医院已做过调研，开展工作主次分明。第一时间拜访肿瘤科主任，通过产品知识沟通，得到主任认可，顺利提单。随后跟进拜访药房主任，通过药事委员会，产品顺利进入医院。一年后，宋艳杰成为公司银牌业务员。三年后，成为河北销售经理。而一同带培的两名员工总是慢他半拍，提升较慢。
案例三：振东制药研发总经理李明花，在国家中医药管理局开会，与信息中心领导坐在一起，交换名片相互交流。会后，李明华邀请领导吃饭，并和领导就公司的研发事务进行了深刻探讨。领导听后，觉得研发思路层次不清，并发表自己观点，认为研发应分一、二、三层。同时，帮助我们理顺了在研产品的结构，推荐专家，组织论证会，将研发风险较大的产品叫停。李明花经过总结，得出：经营者和研发者应该从不同的角度看研发，才能避免失误，对后来研发工作的管理指导帮助很大。
俗话说：“处处留心皆高人，时时用心皆贵人。”如果说成功真有什么捷径的话，那就是在琐碎、平淡的生活中时时用心，处处留心。在我们的生活、工作中，只要你用心去观察并善于思考，就可以创造奇迹。
祝好朋友学以精神通广大,家从清健足平安！