取舍之间智慧显，精挑细选责任担。
产品质量能过关，顾客口碑代代传。
细择优取记心田，克己奉公勇争先。
良材造就上乘品，企兴业旺笑逐颜。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖产生背景〗
中国文化从简单走向复杂，人们的思维越来越复杂，面对问题，看不清、看不透，很多事情做的粗而不精。振东在经营石油时，由于行业所限，物料选供比较单一，转型到制药后，有主料、辅料、包材等大量原材料，面对繁多的物料，采购人员缺乏经验，难以适从，导致价格偏高。鉴于这种状况，公司邀请专家进行培训，派采购人员去兄弟企业学习，对采购数量、时间进行测算，提升采购性价比，规划采购合理性，通过大家的努力，价格逐渐趋于合理，质量稳步提升。经过实践的积累，总结出了“细择优取”的物料采购理念。
〖产生案例〗
振东生产诺氟沙星胶囊，产品出来后，发现成本价比其他厂家的零售价还高，面对这种情况，生产、营销、物管立即成立小组讨论研究，结果是：其他厂家的原材料价格比我们的采购价低。为什么我们的采购价格偏高呢？发现三个问题：一、采购量小，得不到供应商的批量优惠；二、采购时间不合理；三、采购渠道单一，没有对比。理清原因后，物供人员立即对采购量、时间进行测算，同时派人到全国各地考察，对原料供应商细细筛选，统计分析，最终选择了价格最低的厂家合作。在质量总监验收时，发现原料手续不合格，拒绝使用，对公司造成了极大浪费。
经过这次教训，公司开会讨论，决定面向全国招标，结果竞标的企业非常多，公司通过对价格、手续、公司规范程度等各个方面进行考察，最终选定了一家价低质优的供应商，通过这种方法，解决了原料采购价格虚高的难题。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增加，给老百姓带来了真正的实惠。通过这一事件，振东归纳出了“细择优取”的物料采购理念。
〖理念定义〗
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优，保证为生产提供合格的原料。
〖应用案例〗
案例一：振东面向全国进行苦参、白土苓招标，采购原料。所有竞标单位经过“阳光招标”，三轮筛选后，确定河北某中药饮片厂中标。初次合作，采购第一批原料，物料部张海军在验收入库时，发现该供货商提供的药材掺杂有很多的渣滓，当即拒绝签收，不予入库。于是退回厂家，并联系厂家负责人，说：“药材不合格，要么换货，要么终止合作。”该药材厂迫于无奈，只能收回，重新发货。在第二次接收药材时，海军发现每吨少了100多公斤的渣滓，质量大大提升，节约了生产成本。
案例二：振东从石油经销转型到制药行业后，大家都在摸索中工作、探索中发展。当时唯一的产品——岩舒牌复方苦参注射液需要安瓿瓶，采购肯定选最低价，但是在生产运行中破损率却较高，边和厂家联系，边找问题，发现瓶上有眼睛不易看到的黑点，分析是安瓿瓶的质量有问题。物料部马上同供应商协谈，对方回答：“你们生产线设备有问题导致破损，安瓿瓶上有小黑点是正常的。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研，发现我们在采购过程中，仅仅关注了价格，导致对质量问题不精通。随后便面向全国公开招标，中标厂家价格虽略有上浮，但是质量得到了保障，生产运行中安瓿瓶的破损率大大降低，核算成本不升反降。岩舒注射液的质量得到保障。
祝好朋友喜居宝地千年旺，福照家门万事兴！
取舍之间智慧显，精挑细选责任担。
产品质量能过关，顾客口碑代代传。
细择优取记心田，克己奉公勇争先。
良材造就上乘品，企兴业旺笑逐颜。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“细择优取”
〖产生背景〗
中国文化从简单走向复杂，人们的思维越来越复杂，面对问题，看不清、看不透，很多事情做的粗而不精。振东在经营石油时，由于行业所限，物料选供比较单一，转型到制药后，有主料、辅料、包材等大量原材料，面对繁多的物料，采购人员缺乏经验，难以适从，导致价格偏高。鉴于这种状况，公司邀请专家进行培训，派采购人员去兄弟企业学习，对采购数量、时间进行测算，提升采购性价比，规划采购合理性，通过大家的努力，价格逐渐趋于合理，质量稳步提升。经过实践的积累，总结出了“细择优取”的物料采购理念。
〖产生案例〗
振东生产诺氟沙星胶囊，产品出来后，发现成本价比其他厂家的零售价还高，面对这种情况，生产、营销、物管立即成立小组讨论研究，结果是：其他厂家的原材料价格比我们的采购价低。为什么我们的采购价格偏高呢？发现三个问题：一、采购量小，得不到供应商的批量优惠；二、采购时间不合理；三、采购渠道单一，没有对比。理清原因后，物供人员立即对采购量、时间进行测算，同时派人到全国各地考察，对原料供应商细细筛选，统计分析，最终选择了价格最低的厂家合作。在质量总监验收时，发现原料手续不合格，拒绝使用，对公司造成了极大浪费。
经过这次教训，公司开会讨论，决定面向全国招标，结果竞标的企业非常多，公司通过对价格、手续、公司规范程度等各个方面进行考察，最终选定了一家价低质优的供应商，通过这种方法，解决了原料采购价格虚高的难题。公司的诺氟沙星胶囊销量逐渐增加，给老百姓带来了真正的实惠。通过这一事件，振东归纳出了“细择优取”的物料采购理念。
〖理念定义〗
物料决定产品的质量和成本，精挑细选，良中取优，保证为生产提供合格的原料。
〖应用案例〗
案例一：振东面向全国进行苦参、白土苓招标，采购原料。所有竞标单位经过“阳光招标”，三轮筛选后，确定河北某中药饮片厂中标。初次合作，采购第一批原料，物料部张海军在验收入库时，发现该供货商提供的药材掺杂有很多的渣滓，当即拒绝签收，不予入库。于是退回厂家，并联系厂家负责人，说：“药材不合格，要么换货，要么终止合作。”该药材厂迫于无奈，只能收回，重新发货。在第二次接收药材时，海军发现每吨少了100多公斤的渣滓，质量大大提升，节约了生产成本。
案例二：振东从石油经销转型到制药行业后，大家都在摸索中工作、探索中发展。当时唯一的产品——岩舒牌复方苦参注射液需要安瓿瓶，采购肯定选最低价，但是在生产运行中破损率却较高，边和厂家联系，边找问题，发现瓶上有眼睛不易看到的黑点，分析是安瓿瓶的质量有问题。物料部马上同供应商协谈，对方回答：“你们生产线设备有问题导致破损，安瓿瓶上有小黑点是正常的。”物料部金志祥随即到其他使用安瓿的药企调研，发现我们在采购过程中，仅仅关注了价格，导致对质量问题不精通。随后便面向全国公开招标，中标厂家价格虽略有上浮，但是质量得到了保障，生产运行中安瓿瓶的破损率大大降低，核算成本不升反降。岩舒注射液的质量得到保障。
祝好朋友喜居宝地千年旺，福照家门万事兴！