严格监督德芳芬，管理有方铸根本。
勤恳敬业为企范，见贤思齐不二门。
多加筛选用料真，时刻谨记使命沉。
宏图大业点滴成，细微之处见精神。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“严管勤理”
〖产生背景〗
中庸之道是中华文化的核心之一，经过多年演绎，使部分国人不愿意认真面对现实，这一现象已经深深渗透到我们工作和生活的每一个环节中，有的人对很多事情做不细从而导致悟不透。除此之外，还有“能者多干，非能者旁观”的现象，甚至有些人没办法全身心投入到工作中，上班懒惰，导致在企业工作、管理中经常失误，特别是在物料的采购、储藏、使用、管理等方面，面对这种情况，振东经过总结锤炼出了“严管勤理”的物料管理理念。
〖产生案例〗
振东拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液上市后，疗效显著，使用者越来越多，生产任务较重。一天车间小刘去库房领料时，发现一个辅料没有了。小刘立即汇报主任，马上与物料部沟通，物料部抓紧采购，结果还是导致停产两周，部分市场断货，影响了公司销售，生产老总要求追查责任。经调查，生产部提交物料计划及时，保管员也第一时间提醒采购，但是物管经理马虎、没有在意，没有安排采购。保管员知道后，但是由于物料繁多，忘记提醒经理采购，导致断货，影响了正常生产。
此事过后，经物料差距会议讨论，主要还是管理不严，盘点不勤导致。故而总结得出了“严管勤理”的物料管理理念，时刻提醒员工，杜绝此类事情再发生。
〖理念定义〗
物料管理应认真、严谨、一丝不苟，库房管理需勤快，做到常梳理、多盘点。防止出现超库存、物料过期等情况，确保物料稳定，保证库存合理，保障正常生产。
〖应用案例〗
案例一：公司保管员小俞，平时非常敬业，经常加班加点，任劳任怨。但他性格马虎，在工作中时常出差错，领导多次批评教育，每次也都主动承认错误，却没放在心上。一次车间领一原料，小俞找了很长时间，没找到，告知车间原料已没。车间主任查阅原料底簿，显示原料应该还有。随与小俞沟通，小俞发现在入库时，因两辅料品名相近，放到了乙库房。虽然台账上显示有，由于堆放失误导致没找到。物管经理当即要处罚小俞，大伙求情，但经理说：“物料管理一定要从严，才能做到无差错，产生很好的效益。”随后经理亲自到库房对所有物品进行盘点，将物料摆放区域重新规划。同时车间和物管中心组织开会，优化了管理流程，再没发生此类事情。
案例二：2013年11月召开经营分析会，发现生产成本增高，通过分析各项数据，发现是库房原材料、半成品、成品库存大，导致资金占用率高所致。董总马上召开会议，讨论方案。同时生产、财务、物管等组成梳理小组。分析公司各种物料仓储，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据。这样使公司的各种物料库存急剧下降，成本自然降低。
祝好朋友财连亨通步步高，日子红火腾腾起！
严格监督德芳芬，管理有方铸根本。
勤恳敬业为企范，见贤思齐不二门。
多加筛选用料真，时刻谨记使命沉。
宏图大业点滴成，细微之处见精神。
物管理念
『细择优取 严管勤理』
之“严管勤理”
〖产生背景〗
中庸之道是中华文化的核心之一，经过多年演绎，使部分国人不愿意认真面对现实，这一现象已经深深渗透到我们工作和生活的每一个环节中，有的人对很多事情做不细从而导致悟不透。除此之外，还有“能者多干，非能者旁观”的现象，甚至有些人没办法全身心投入到工作中，上班懒惰，导致在企业工作、管理中经常失误，特别是在物料的采购、储藏、使用、管理等方面，面对这种情况，振东经过总结锤炼出了“严管勤理”的物料管理理念。
〖产生案例〗
振东拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液上市后，疗效显著，使用者越来越多，生产任务较重。一天车间小刘去库房领料时，发现一个辅料没有了。小刘立即汇报主任，马上与物料部沟通，物料部抓紧采购，结果还是导致停产两周，部分市场断货，影响了公司销售，生产老总要求追查责任。经调查，生产部提交物料计划及时，保管员也第一时间提醒采购，但是物管经理马虎、没有在意，没有安排采购。保管员知道后，但是由于物料繁多，忘记提醒经理采购，导致断货，影响了正常生产。
此事过后，经物料差距会议讨论，主要还是管理不严，盘点不勤导致。故而总结得出了“严管勤理”的物料管理理念，时刻提醒员工，杜绝此类事情再发生。
〖理念定义〗
物料管理应认真、严谨、一丝不苟，库房管理需勤快，做到常梳理、多盘点。防止出现超库存、物料过期等情况，确保物料稳定，保证库存合理，保障正常生产。
〖应用案例〗
案例一：公司保管员小俞，平时非常敬业，经常加班加点，任劳任怨。但他性格马虎，在工作中时常出差错，领导多次批评教育，每次也都主动承认错误，却没放在心上。一次车间领一原料，小俞找了很长时间，没找到，告知车间原料已没。车间主任查阅原料底簿，显示原料应该还有。随与小俞沟通，小俞发现在入库时，因两辅料品名相近，放到了乙库房。虽然台账上显示有，由于堆放失误导致没找到。物管经理当即要处罚小俞，大伙求情，但经理说：“物料管理一定要从严，才能做到无差错，产生很好的效益。”随后经理亲自到库房对所有物品进行盘点，将物料摆放区域重新规划。同时车间和物管中心组织开会，优化了管理流程，再没发生此类事情。
案例二：2013年11月召开经营分析会，发现生产成本增高，通过分析各项数据，发现是库房原材料、半成品、成品库存大，导致资金占用率高所致。董总马上召开会议，讨论方案。同时生产、财务、物管等组成梳理小组。分析公司各种物料仓储，并研究出“最低库存”、“合理库存”、“最高库存”三个数据。这样使公司的各种物料库存急剧下降，成本自然降低。
祝好朋友财连亨通步步高，日子红火腾腾起！