以身作则领导范，身先士卒责为天。
连带受过增士气，上下齐心克难关。
管理之道本洁简，奖罚有方是根源。
制度无情人有情，振东铁军勇向前。
『连带受责制』
〖产生背景〗
中国从封建社会演变到现代社会制度，为时尚短，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中，导致有的企业管理者有官僚作风，且不好修正。在这种文化氛围下，很多领导只会对下级布置任务，一味要求结果，不关注过程，导致多数工作质量很差，结果也不能令人满意。为了帮助有些中高管克服官僚作风，引导他们注重过程，关注流程中的各个环节，提高工作质量和执行力。振东提出了“连带受责制”。
〖产生案例〗
一次李安平总裁路过公司第18油站，去宿舍看望休班员工。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来，那边上了14个班，这边12个班，却没发满勤奖，应咋办？”当时工资核算在财务部门，李总马上给财务陈香则总监打电话：“你查一查，财务部门的员工这个月工资有没有算错的。”陈总反馈，财务部员工工资都没有差错。李总又问：“其他部门有没有弄错的？”反馈无差错。李总反问：“那18站小王的工资怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过核查后，反馈：“财务核算工资时没有在意小王调岗，漏算满勤奖。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部门没有错的，其他部门就有错的？”陈总自知惭愧，无言以对。李总要求处罚，陈总即从工资核算员到财务经理一起处分，财务经理觉得是核算员的问题，感到委屈。回公司后，李总特地召开管理干部和财务人员会议，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一，员工大部分来自农村，生活都不容易，给大家多劳多得的机会；第二，就是为了让大家尽量少请假。李总说：“员工辛辛苦苦一个月，就因为换工作地点，工资核算员就算错工资？财务经理也没核查清楚，说明你们平时工作都非常马虎。”为了防止此类事情，在此基础上，公司推出了“连带受责制”。
〖模式定义〗
连带受责制指下级在工作中因失职、失误或能力原因对公司或个人造成损失时，其直接领导和分管领导应受责任追究与处理。
〖实施目的〗
加强管理者责任心，提高管理者的执行力，杜绝责任推诿，防止失误、差错、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”管理。
〖实施方法〗
1．根据事件大小，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处理小组，员工失误，追究主管和分管领导责任，干部责任上推两级；
3．临时事故处理小组负责事故定性，责任划分，制订处理意见，得出结论后报各层经管会审批，企管部备案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计，审核备案，签批反馈财务。
〖应用案例〗
案例一：2011年，振东泰盛制药生产的某产品出现质量事故，给公司信誉造成严重影响。刘总马上成立事件处理小组，经过严密的调查和分析，原因是操作工平时工作不认真，造成玻璃屑混入。经小组讨论，报经营管理委员会研究，决定对车间操作工开除，车间主任处罚一个月工资；同时直接开除质检部门检验员，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导的处分集团通报批评。刘总觉得是自己的管理失误，作了自我处分。至此，泰盛再也没有出现类似的质量事故。
案例二：营销公司在北京组建市场部，人事关系在北京研究院，工资在集团人力资源部。12年初李志华调任人力资源部总监，同年2月在做2011年年终奖时，市场部学术推广部经理赵莹因享受公司年薪待遇，而未领导年薪。由于李志华总监刚刚上任，出现失误。在赵莹打电话询问时，李志华觉得是薪酬专员的错，立马处分了该员。分管李志旭老总知道此事后，批评李志华：“下边工作做不好，是你领导的责任，因为你平时的培训、指导不到位，为什么你处罚下边不处罚自己？”李志华感到非常委屈，觉得是专员的错。旭总又说：“难道你不知道国家部委有连带受责制，公司也有这个模式？你难道不知道强将手下无弱兵？你不知道只有素质低的领导，没有素质低的员工吗？”李志华听后，感到非常惭愧，处罚了自己一月工资。此后，人力资源部再无此类事情发生。
祝好朋友长征步向三春迈，伟业图从四化描。
以身作则领导范，身先士卒责为天。
连带受过增士气，上下齐心克难关。
管理之道本洁简，奖罚有方是根源。
制度无情人有情，振东铁军勇向前。
『连带受责制』
〖产生背景〗
中国从封建社会演变到现代社会制度，为时尚短，仍有很深的封建意识滞留在多数人的思想中，导致有的企业管理者有官僚作风，且不好修正。在这种文化氛围下，很多领导只会对下级布置任务，一味要求结果，不关注过程，导致多数工作质量很差，结果也不能令人满意。为了帮助有些中高管克服官僚作风，引导他们注重过程，关注流程中的各个环节，提高工作质量和执行力。振东提出了“连带受责制”。
〖产生案例〗
一次李安平总裁路过公司第18油站，去宿舍看望休班员工。小王向李总反应：“我上个月从30站调过来，那边上了14个班，这边12个班，却没发满勤奖，应咋办？”当时工资核算在财务部门，李总马上给财务陈香则总监打电话：“你查一查，财务部门的员工这个月工资有没有算错的。”陈总反馈，财务部员工工资都没有差错。李总又问：“其他部门有没有弄错的？”反馈无差错。李总反问：“那18站小王的工资怎么回事？为什么没有满勤奖？”陈总经过核查后，反馈：“财务核算工资时没有在意小王调岗，漏算满勤奖。”李总：“为什么没有在意？怎么财务部门没有错的，其他部门就有错的？”陈总自知惭愧，无言以对。李总要求处罚，陈总即从工资核算员到财务经理一起处分，财务经理觉得是核算员的问题，感到委屈。回公司后，李总特地召开管理干部和财务人员会议，强调：公司设置满勤奖就考虑到两点：第一，员工大部分来自农村，生活都不容易，给大家多劳多得的机会；第二，就是为了让大家尽量少请假。李总说：“员工辛辛苦苦一个月，就因为换工作地点，工资核算员就算错工资？财务经理也没核查清楚，说明你们平时工作都非常马虎。”为了防止此类事情，在此基础上，公司推出了“连带受责制”。
〖模式定义〗
连带受责制指下级在工作中因失职、失误或能力原因对公司或个人造成损失时，其直接领导和分管领导应受责任追究与处理。
〖实施目的〗
加强管理者责任心，提高管理者的执行力，杜绝责任推诿，防止失误、差错、遗忘，让上级对下级做到“跟进式”管理。
〖实施方法〗
1．根据事件大小，进行分级；
2．Ⅰ级事件第一时间明确当事者和分管、主管领导责任，分级处分；Ⅱ级事件组成临时事故处理小组，员工失误，追究主管和分管领导责任，干部责任上推两级；
3．临时事故处理小组负责事故定性，责任划分，制订处理意见，得出结论后报各层经管会审批，企管部备案；
4．每月5号前由企管部对各部门违规被处分者进行统计，审核备案，签批反馈财务。
〖应用案例〗
案例一：2011年，振东泰盛制药生产的某产品出现质量事故，给公司信誉造成严重影响。刘总马上成立事件处理小组，经过严密的调查和分析，原因是操作工平时工作不认真，造成玻璃屑混入。经小组讨论，报经营管理委员会研究，决定对车间操作工开除，车间主任处罚一个月工资；同时直接开除质检部门检验员，处罚质检部长一月工资；对两部门的分管领导的处分集团通报批评。刘总觉得是自己的管理失误，作了自我处分。至此，泰盛再也没有出现类似的质量事故。
案例二：营销公司在北京组建市场部，人事关系在北京研究院，工资在集团人力资源部。12年初李志华调任人力资源部总监，同年2月在做2011年年终奖时，市场部学术推广部经理赵莹因享受公司年薪待遇，而未领导年薪。由于李志华总监刚刚上任，出现失误。在赵莹打电话询问时，李志华觉得是薪酬专员的错，立马处分了该员。分管李志旭老总知道此事后，批评李志华：“下边工作做不好，是你领导的责任，因为你平时的培训、指导不到位，为什么你处罚下边不处罚自己？”李志华感到非常委屈，觉得是专员的错。旭总又说：“难道你不知道国家部委有连带受责制，公司也有这个模式？你难道不知道强将手下无弱兵？你不知道只有素质低的领导，没有素质低的员工吗？”李志华听后，感到非常惭愧，处罚了自己一月工资。此后，人力资源部再无此类事情发生。
祝好朋友长征步向三春迈，伟业图从四化描。