〖文化展厅〗
定时反馈真法宝，深入贯彻效益好。
有始有终盯工作，步步为营少烦恼。
工作安排勤周到，责任到人方法妙。
若想水到能渠成，过程控制不可少。
『定时反馈模式』
〖产生背景〗
企业经营管理中，很多领导安排任务，只讲工作内容，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延，甚至任务拖延了，也不认为错了，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延，提高效率，保证质量，振东归纳出了“定时反馈”模式。
〖产生案例〗
2008年，振东启动中国中医科学院肿瘤研究所联合美国国立癌症研究中心（NCI）对公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的研究项目。为了顺利推进，需将我们已经对“岩舒”做的基础研究、中试、临床研究、循证医学研究等节点的情况汇总。分管研发的花总安排项目部李经理负责，要求严密梳理，做出流程，但未落实完成时间。两月后，NCI专家询问花总汇总情况时，花总一下懵了，李经理没有定期汇报工作进展，自己又把这项工作忘了。花总马上电话落实，听取汇报情况后，工作非常不扎实。造成了这么大的失误，花总非常生气。这个案例经过大家讨论，及时出台了“定时反馈模式”，制定了科学的反馈制度，从此失误现象逐渐减少。
〖模式定义〗
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，期间不论做到什么程度。
〖实施目的〗
提高工作效率，明确责任，确保信息畅通，防止拖延、失误。
〖实施方法〗
1．领导安排工作时，每个节点须定出完成时间；
2．下级在各节点完成时间内向上级按时汇报；
3．完成不好或中间出现变故，下级和上级及时沟通，予以改动；
4．完成工作后，下级向上级递交书面报告；
5．上级和下级对工作完成情况讨论总结。
〖应用案例〗
案例一：某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，因很多企业准备不充分，振东成为第一家顺利上报的公司，并高价中标。
成功后，老总组织大家将每个环节进行了梳理性的研究，对每个节点作了详细的分析，并把成功的经验抄送各省，让大家借鉴学习。
案例二：2013年10月1日，集团举行20周年庆典大会。前5天，公司文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老研究，边设计边沟通。仅用短短两天的是时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处，对每个细节当场纠正，一天时间完成定稿。画册发向社会后，反响很好。此事过后，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工，作了认真的总结。大家说每个环节、节点沟通一次，导致我们效率非常高，安排5天时间，我们3天就完成了。
祝好朋友天若有情天亦老，月如无恨月常圆。
〖文化展厅〗
定时反馈真法宝，深入贯彻效益好。
有始有终盯工作，步步为营少烦恼。
工作安排勤周到，责任到人方法妙。
若想水到能渠成，过程控制不可少。
『定时反馈模式』
〖产生背景〗
企业经营管理中，很多领导安排任务，只讲工作内容，不讲落实时间。导致下级做事容易拖延，甚至任务拖延了，也不认为错了，发展下去就是执行力差。很多企业存在“小事拖成大事，大事拖成失误”的现象。要科学的完成一项工作，领导不仅要周密计划，更重要的是明确完成时间，及时落实工作完成情况。为了杜绝拖延，提高效率，保证质量，振东归纳出了“定时反馈”模式。
〖产生案例〗
2008年，振东启动中国中医科学院肿瘤研究所联合美国国立癌症研究中心（NCI）对公司拳头产品“岩舒牌”复方苦参注射液的研究项目。为了顺利推进，需将我们已经对“岩舒”做的基础研究、中试、临床研究、循证医学研究等节点的情况汇总。分管研发的花总安排项目部李经理负责，要求严密梳理，做出流程，但未落实完成时间。两月后，NCI专家询问花总汇总情况时，花总一下懵了，李经理没有定期汇报工作进展，自己又把这项工作忘了。花总马上电话落实，听取汇报情况后，工作非常不扎实。造成了这么大的失误，花总非常生气。这个案例经过大家讨论，及时出台了“定时反馈模式”，制定了科学的反馈制度，从此失误现象逐渐减少。
〖模式定义〗
领导安排工作时，要布置每个节点的完成时间；下级工作时，须在各个节点的完成时间向领导反馈，期间不论做到什么程度。
〖实施目的〗
提高工作效率，明确责任，确保信息畅通，防止拖延、失误。
〖实施方法〗
1．领导安排工作时，每个节点须定出完成时间；
2．下级在各节点完成时间内向上级按时汇报；
3．完成不好或中间出现变故，下级和上级及时沟通，予以改动；
4．完成工作后，下级向上级递交书面报告；
5．上级和下级对工作完成情况讨论总结。
〖应用案例〗
案例一：某省进行药品招标，公布信息后，省区经理即刻上报公司，营销老总要求招标管理部一星期拿出方案，并在工作的每个环节按时汇报。接到工作后，招标部马经理用三天时间出台了竞标方案，匹配清晰的流程，并每日汇报。两天后，省理给马经理打电话，由于竞标者众多，政府临时调整了招标方案。马经理立即向营销老总汇报，营销老总召集大家研究出应对方案，第四天省理又打电话给马经理，由于招标方案调整，导致好多企业没有研究透，导致参与企业不多。面对竞标者减少的情况，老总继续组织大家研究，制定了合理的投标价格。一周后，公司投标方案上报政府，因很多企业准备不充分，振东成为第一家顺利上报的公司，并高价中标。
成功后，老总组织大家将每个环节进行了梳理性的研究，对每个节点作了详细的分析，并把成功的经验抄送各省，让大家借鉴学习。
案例二：2013年10月1日，集团举行20周年庆典大会。前5天，公司文宣部决定设计体现公司20年发展历程的画册。因时间很紧，文宣部赵经理组织相关人员研究策划好方案。由于部门人员对公司发展史上各阶段的重大事项并不了解，每做一个篇章，赵经理就组织了解公司不同时期发展历史的元老研究，边设计边沟通。仅用短短两天的是时间就拿出初稿。随后组织高管研究讨论不足之处，对每个细节当场纠正，一天时间完成定稿。画册发向社会后，反响很好。此事过后，赵经理组织参与画册设计策划的各领导、员工，作了认真的总结。大家说每个环节、节点沟通一次，导致我们效率非常高，安排5天时间，我们3天就完成了。
祝好朋友天若有情天亦老，月如无恨月常圆。