人才济济聚上党，众志成城创辉煌。
取才唯贤不唯亲，用人以德时所尚。
企兴业旺奔劳忙，前程事业锦若江。
科技振东人为先，鱼跃龙门勇担当。
『人才理念』
识德育知，用才聚贤
之“识德育知”
〖产生背景〗
《论衡•别通篇》中提到“德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。”点出了“德才兼备”的用人标准。三十年的改革开放，经济发展迅速，生活水平提高。有些人迷失在了金钱和物质中，而忽略了个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的修养。此外，由于国家大、专院校培养人才具有滞后性，导致很多人的工作岗位和所学专业不匹配，加之信息爆炸式增长，学习新的知识和技能越来越重要。正因如此，振东提出了“识德育知”的人才理念。旨在督促大家在品行上要严于律己，宽以待人，对知识孜孜以求，不断提高。
〖产生案例〗
振东中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训期间，雷振宏表现积极，乐于助人，勇于承担责任。人资部认为雷振宏品德不错，于是安排李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从繁忙的工作中挤时间，从企业文化、行业规则、操作技巧、思想观念、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目标。要求他从普通员工做起，一年半必须进入中管层。带培结束后，雷振宏从基层做起，工作那个环节遇到困难，就问领导；遇到问题悟不透，就请教李总。通过一年的历练，雷振宏被提拔为经理，信心大增。于是找李总沟通，雷振宏认为制药行业没有想象中复杂，自己有信心干得更好。李总说：“只要你按照我给你设计的职业目标扎扎实实向前走，就肯定能够成功。”三年的时间，雷振宏成为了公司高管。
其实，公司选人以品德优先，同时振东的育人模式非常好，从入职带培，到心灵导师，再到操作师傅。在公司发展过程中，除雷振宏外，培育了一大批优秀的人才，通过大家研讨，提出了“识德育知”的人才理念。
〖理念定义〗
识德：通过各种方法，考察用人品德；
育知：应用入职带培、定岗导师制、轮讲轮训、“2+2”培训等模式培育人才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，加入振东后，对药品生产不懂，但在工作中非常敬业、认真，责任心特别强，经常帮助他人解决困难。一次集团春节晚会，李总看到一个女孩表演特别到位，表情、神态、动作都非常认真，马上问董总：“这是谁？”答：“一线员工，吴晓娟。”李总说：“这个女孩表演每一步都如此认真，可见她做任何事都很认真，可作为重点对象培养。”
演出结束后，董总到车间了解，同事及领导对她的评价都非常好。之后，董总锁定吴晓娟，重点培养。吴晓娟先后担任车间班组长、车间主任、生产部长，就这样一步步被提拔为生产总监。
由于医药行业营销方面的人才跳槽频繁，公司培养的人才忠诚度高。同时为了将吴晓娟培养成多功能复合型人才，李总将她调至营销公司。晓娟说：“我做生产技术没问题，营销不懂！”李总讲：“不怕，我来做你的导师。有困难步步求教，多沟通就可以解决了！”结果，一年内吴晓娟由副总监升任总监，业绩卓越。
案例二：营销公司商务总监宋晓君，在公司带培期间，领导发现她工作非常认真、积极，并且乐于助人，很受大家拥戴。在组建销售部时，晓君被作为重点对象培养。先后安排她在销售内勤、学术代表、片区经理等岗位工作，因此对销售的各个环节都非常熟悉。随着销售业绩不断增长，市场网络覆盖越来越广，公司急需组建商务部。李总和宋晓君谈话,让他负责商务部事务。晓君说：“我没有接触过商务，不知道该怎么干。”李总说：“不懂不要紧，只要你肯学。第一，拜医药商业方面的专家为师；第二，与上级多沟通；第三，与公司各层经理多交流；第四，把工作一种娱乐。用心但是压力不要太大。时间一长，功到自然成！”晓君大悟，立即向国内商务方面的知名的专家请教，并拜他们为师。同时遇到困难就及时向李总和领导沟通，和各层经理交流。宋晓君还跑遍全国，拜访客户。通过不断学习，以及自己感悟，振东商务部一步步成长起来，为公司销售做出了杰出贡献！
祝好朋友经历风雨圆宏志，耐得苦辛上阶层！
人才济济聚上党，众志成城创辉煌。
取才唯贤不唯亲，用人以德时所尚。
企兴业旺奔劳忙，前程事业锦若江。
科技振东人为先，鱼跃龙门勇担当。
『人才理念』
识德育知，用才聚贤
之“识德育知”
〖产生背景〗
《论衡•别通篇》中提到“德不优者，不能怀远；才不大者，不能博见。”点出了“德才兼备”的用人标准。三十年的改革开放，经济发展迅速，生活水平提高。有些人迷失在了金钱和物质中，而忽略了个人品德、家庭美德、职业道德、社会公德的修养。此外，由于国家大、专院校培养人才具有滞后性，导致很多人的工作岗位和所学专业不匹配，加之信息爆炸式增长，学习新的知识和技能越来越重要。正因如此，振东提出了“识德育知”的人才理念。旨在督促大家在品行上要严于律己，宽以待人，对知识孜孜以求，不断提高。
〖产生案例〗
振东中药材开发公司董事长雷振宏，2004年应聘进入公司。培训期间，雷振宏表现积极，乐于助人，勇于承担责任。人资部认为雷振宏品德不错，于是安排李总带培，李总知道雷振宏是化工厂下岗工人，不懂制药行业。李总从繁忙的工作中挤时间，从企业文化、行业规则、操作技巧、思想观念、为人处世等方面认真带培了21天，并给他设计了职业目标。要求他从普通员工做起，一年半必须进入中管层。带培结束后，雷振宏从基层做起，工作那个环节遇到困难，就问领导；遇到问题悟不透，就请教李总。通过一年的历练，雷振宏被提拔为经理，信心大增。于是找李总沟通，雷振宏认为制药行业没有想象中复杂，自己有信心干得更好。李总说：“只要你按照我给你设计的职业目标扎扎实实向前走，就肯定能够成功。”三年的时间，雷振宏成为了公司高管。
其实，公司选人以品德优先，同时振东的育人模式非常好，从入职带培，到心灵导师，再到操作师傅。在公司发展过程中，除雷振宏外，培育了一大批优秀的人才，通过大家研讨，提出了“识德育知”的人才理念。
〖理念定义〗
识德：通过各种方法，考察用人品德；
育知：应用入职带培、定岗导师制、轮讲轮训、“2+2”培训等模式培育人才。
〖应用案例〗
案例一：营销公司二部总监吴晓娟，加入振东后，对药品生产不懂，但在工作中非常敬业、认真，责任心特别强，经常帮助他人解决困难。一次集团春节晚会，李总看到一个女孩表演特别到位，表情、神态、动作都非常认真，马上问董总：“这是谁？”答：“一线员工，吴晓娟。”李总说：“这个女孩表演每一步都如此认真，可见她做任何事都很认真，可作为重点对象培养。”
演出结束后，董总到车间了解，同事及领导对她的评价都非常好。之后，董总锁定吴晓娟，重点培养。吴晓娟先后担任车间班组长、车间主任、生产部长，就这样一步步被提拔为生产总监。
由于医药行业营销方面的人才跳槽频繁，公司培养的人才忠诚度高。同时为了将吴晓娟培养成多功能复合型人才，李总将她调至营销公司。晓娟说：“我做生产技术没问题，营销不懂！”李总讲：“不怕，我来做你的导师。有困难步步求教，多沟通就可以解决了！”结果，一年内吴晓娟由副总监升任总监，业绩卓越。
案例二：营销公司商务总监宋晓君，在公司带培期间，领导发现她工作非常认真、积极，并且乐于助人，很受大家拥戴。在组建销售部时，晓君被作为重点对象培养。先后安排她在销售内勤、学术代表、片区经理等岗位工作，因此对销售的各个环节都非常熟悉。随着销售业绩不断增长，市场网络覆盖越来越广，公司急需组建商务部。李总和宋晓君谈话,让他负责商务部事务。晓君说：“我没有接触过商务，不知道该怎么干。”李总说：“不懂不要紧，只要你肯学。第一，拜医药商业方面的专家为师；第二，与上级多沟通；第三，与公司各层经理多交流；第四，把工作一种娱乐。用心但是压力不要太大。时间一长，功到自然成！”晓君大悟，立即向国内商务方面的知名的专家请教，并拜他们为师。同时遇到困难就及时向李总和领导沟通，和各层经理交流。宋晓君还跑遍全国，拜访客户。通过不断学习，以及自己感悟，振东商务部一步步成长起来，为公司销售做出了杰出贡献！
祝好朋友经历风雨圆宏志，耐得苦辛上阶层！