企兴繁荣代代强，文化建设供源泉；
事事总结找差距，对症下药除弊端；
知错能改回头岸；亡羊补牢亦未晚，
遵循模式勤实践，振东兴隆大发展。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“找差距”
〖产生背景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”。面对物欲横流的社会，当代人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，很多人常常报喜不报忧，导致出现问题不能及时得到解决，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的经营行为，降低经营风险，鼓励大家及时发现问题，找出差距，及时修正，振东推出了“找差距”的管理理念，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
〖产生案例〗
振东石油时期，为了加强各油站管理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。很多站长都非常重视，但有几个站长却未认真对待。月末考核，有五个站长考核指标没有达标，基础工资3000元，经考核，需倒贴公司2000元。他们找宋经理：“怎么还要贴钱？考核指标不合理。”宋经理坚决不同意，说：“为何其他人能完成考核？你们却不能呢？”大家不服，于是找分管老总反映，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，结果发现这些油站油耗过高：一、卸油时，没有计量油罐车油量多少；二、卸油后也没计算误差。老总当即表示：这是经营管理方面存在差距，而不是考核方案不合理，坚持考核方案不变。结果次月各油站损耗管理全面达标。这个案例经过大家讨论，及时出台了“找差距”的管理理念。
此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，于2004年推出了“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
〖理念定义〗
“找差距”：在工作中，管理者要及时总结，找到问题所在，找出差距，立即修正。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，避免再犯。
〖应用案例〗
案例一：振东中药材开发公司接到国内某知名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了及时交货，大家加班加点。生产中对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严格把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。内包结束后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产品不符，于是马上要求停止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任当即要处分小贾，很多人为小贾求情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，保证就不会再犯错误了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差距，及时修正，才能防止发生相同的错误。”为了防止此类事情再次发生，车间主任认为“包装岗位工作流程”存在问题，于是重新修订流程，增加“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，此后再无此类现象发生。振东人正是敢于直面问题，找出差距，及时修正，杜绝错误，才保证了企业口碑。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的工作，常因计划不周详，使得办公室员工KPI达成率不高，团队绩效下降，大家无所适从。行政李志旭老总发现问题后，说：“你工作积极，但方法不对，你看企管部李经理工作潇洒，可以向她借鉴经验。”办公室主任听后，去找李经理沟通，讲述了自己的工作和烦恼。李经理听后说：“你对公司的各种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、工作日志、差距量化、24小时反馈制等。”办公室主任恍然大悟，随即认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理；“差距量化”模式的应用，积极调动起了部门员工的积极性，如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
祝好朋友景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！
企兴繁荣代代强，文化建设供源泉；
事事总结找差距，对症下药除弊端；
知错能改回头岸；亡羊补牢亦未晚，
遵循模式勤实践，振东兴隆大发展。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“找差距”
〖产生背景〗
明代陆九渊的《与傅全美》中提到“闻过则喜，知过不讳，改过不惮”。面对物欲横流的社会，当代人变得越来越浮躁，急功近利，务虚不务实，很多人常常报喜不报忧，导致出现问题不能及时得到解决，给企业造成重大损失。因此为了规范企业的经营行为，降低经营风险，鼓励大家及时发现问题，找出差距，及时修正，振东推出了“找差距”的管理理念，让大家在发现问题时要有“闻过则喜”的态度；梳理问题时要有“知过不讳”的精神；整改问题时要有“改过不惮”的勇气。
〖产生案例〗
振东石油时期，为了加强各油站管理，公司开始搞绩效考核，月初宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定了考核方案。很多站长都非常重视，但有几个站长却未认真对待。月末考核，有五个站长考核指标没有达标，基础工资3000元，经考核，需倒贴公司2000元。他们找宋经理：“怎么还要贴钱？考核指标不合理。”宋经理坚决不同意，说：“为何其他人能完成考核？你们却不能呢？”大家不服，于是找分管老总反映，老总什么也没有说，而是亲自到各个油站检查油耗过高的原因，结果发现这些油站油耗过高：一、卸油时，没有计量油罐车油量多少；二、卸油后也没计算误差。老总当即表示：这是经营管理方面存在差距，而不是考核方案不合理，坚持考核方案不变。结果次月各油站损耗管理全面达标。这个案例经过大家讨论，及时出台了“找差距”的管理理念。
此后，公司经过发展、总结、和再发展、再总结的轮回，于2004年推出了“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，形成了全面的管理体系，大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
〖理念定义〗
“找差距”：在工作中，管理者要及时总结，找到问题所在，找出差距，立即修正。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，避免再犯。
〖应用案例〗
案例一：振东中药材开发公司接到国内某知名企业一批饮片订单，量大品种多，车间马上组织生产，为了及时交货，大家加班加点。生产中对原料筛选、水煮、切片、晾晒等各个环节都严格把控，质检报告所示内容，包括产品的色泽、光滑度、片形、成分含量等各项指标全部合格。内包结束后，装箱时车间主任在检查，有一箱外包和产品不符，于是马上要求停止装箱，并要求将已包装好的重新拆箱检查。车间主任当即要处分小贾，很多人为小贾求情，说：“小贾因加班多，一时疏忽，保证就不会再犯错误了！”主任说：“这是态度问题，我们要找到自己的差距，及时修正，才能防止发生相同的错误。”为了防止此类事情再次发生，车间主任认为“包装岗位工作流程”存在问题，于是重新修订流程，增加“装箱复查”一项，要求在经复查无误后，方可封箱，此后再无此类现象发生。振东人正是敢于直面问题，找出差距，及时修正，杜绝错误，才保证了企业口碑。
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但面对千头万绪的工作，常因计划不周详，使得办公室员工KPI达成率不高，团队绩效下降，大家无所适从。行政李志旭老总发现问题后，说：“你工作积极，但方法不对，你看企管部李经理工作潇洒，可以向她借鉴经验。”办公室主任听后，去找李经理沟通，讲述了自己的工作和烦恼。李经理听后说：“你对公司的各种模式应用存在差距，如：早计划晚总结、工作日志、差距量化、24小时反馈制等。”办公室主任恍然大悟，随即认真学习、应用公司模式，通过“早计划晚总结”提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理；“差距量化”模式的应用，积极调动起了部门员工的积极性，如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
祝好朋友景美年丰国瑞；日丽月顺人欢！