雷厉风行克艰难，振东铁军美名扬；
孜孜不倦奋图强，利居众后责人先；
程序流程行业传，齐心合力事业旺；
攻无不克硕果累，战无不胜士气昂。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“强执行”
〖产生背景〗
社会上几乎所有的管理人员，面对问题，都会不约而同的提到执行力。大部分人说到管理的缺失就会讲那是下属执行力太差。但很少管理者愿意为执行力的羸弱承担一点的责任。其实团队的执行力与上级密切相关，往往他们的人品和能力决定着团队的执行力。在企业中，只有从上到下打通执行力在企业中的任督二脉，才会形成企业的系统执行力。振东从创业之初，李总便认识到领导对“执行力”的重要性，于是提出了“强执行”的管理理念。
〖产生案例〗
金晶药业最佳历史销售额为3600万元，随着企业运营能力下降，销售额一直在下滑，降至2000万元时，老板认为产品生命周期进入了衰落期。2002年，振东集团并购金晶药业，投资通过了国家GMP认证。03年正月初八，李总在制药公司生产、市场启动大会上宣布：我们想方设法，销售额要突破一个亿。原金晶药业的销售人员都不相信目标能够实现，而老振东人则熟知李总的人品和能力，坚信能够实现。李总规定人资部招收新业务员标准：一、有销售经验；二、无药品营销经历。人资经理虽有疑虑，但对李总的能力深信不疑，立即按照李总的要求执行，一年派往市场500余人，业务飞速发展。03年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的4倍。年终总结大会时，很多老业务员向李总询问成功的原因，李总说：“你们当初不信能够成功，因为大家按照正常思维思考问题，逆向思维才能找到问题的节点，做过营销却没有无药品销售经验的业务员既懂得销售的规则，又不被医药营销的条条框框束缚，为什么不成功呢？”事后讨论，大家认为面对任何问题只要坚信领导，全力执行肯定都能解决。在此基础上，振东提炼出了“强执行”的管理理念。
〖理念定义〗
企业日常管理的关键是强化执行力，一个执行力强的员工，综合素质必然会得到提升，一个执行力强的企业，必定攻无不克、战无不胜。
〖应用案例〗
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾，交谈时，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加入公司。李总亲自带培，对其悉心指导。带培结束后，任命其为中药材公司总经理，负责中药饮片销售工作。上任之后，小李虽博士毕业，但缺乏管理经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常电话指导并鼓励：“公司有‘干中错，错中学，学中干’的理念，你不要担心怕犯错误，放开胆子去管。”李总经过多次指导，但小李依然束手束脚，认为自己是新人，在工作中放不开，很多事还是不敢去管，严重阻碍了公司的发展；由于管理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能离开公司。
案例二：新入职的业务员小丽，接手市场资源后，非常勤奋，很有干劲儿，每天坚持拜访客户，业务量显著提升。两月后，小丽依旧勤奋，销量却没有增长，非常郁闷，便与省总沟通。在沟通中，省总发现小丽虽然客情拜访很到位，但缺乏技巧，甚至不知道振东营销铁军“四二四”功法。省总分别从管理、宣传、战术、学术四大类别，二十四法给小丽做了培训，小丽刚开始将信将疑，但依然按照省总的要求，对自己的客户、业务进行了细致梳理后，此后工作分清轻重，有技巧地和客户沟通，工作轻松且有效率。两月后，销量增长了30%，并且还开发了一些自己以前没有留意到的客户。
祝好朋友景美年丰国瑞；春新日丽人欢！
雷厉风行克艰难，振东铁军美名扬；
孜孜不倦奋图强，利居众后责人先；
程序流程行业传，齐心合力事业旺；
攻无不克硕果累，战无不胜士气昂。
『管理理念』
“盯细节 找差距 依程序 强执行”
之“强执行”
〖产生背景〗
社会上几乎所有的管理人员，面对问题，都会不约而同的提到执行力。大部分人说到管理的缺失就会讲那是下属执行力太差。但很少管理者愿意为执行力的羸弱承担一点的责任。其实团队的执行力与上级密切相关，往往他们的人品和能力决定着团队的执行力。在企业中，只有从上到下打通执行力在企业中的任督二脉，才会形成企业的系统执行力。振东从创业之初，李总便认识到领导对“执行力”的重要性，于是提出了“强执行”的管理理念。
〖产生案例〗
金晶药业最佳历史销售额为3600万元，随着企业运营能力下降，销售额一直在下滑，降至2000万元时，老板认为产品生命周期进入了衰落期。2002年，振东集团并购金晶药业，投资通过了国家GMP认证。03年正月初八，李总在制药公司生产、市场启动大会上宣布：我们想方设法，销售额要突破一个亿。原金晶药业的销售人员都不相信目标能够实现，而老振东人则熟知李总的人品和能力，坚信能够实现。李总规定人资部招收新业务员标准：一、有销售经验；二、无药品营销经历。人资经理虽有疑虑，但对李总的能力深信不疑，立即按照李总的要求执行，一年派往市场500余人，业务飞速发展。03年销售额达到1.2亿，是原公司年销售的4倍。年终总结大会时，很多老业务员向李总询问成功的原因，李总说：“你们当初不信能够成功，因为大家按照正常思维思考问题，逆向思维才能找到问题的节点，做过营销却没有无药品销售经验的业务员既懂得销售的规则，又不被医药营销的条条框框束缚，为什么不成功呢？”事后讨论，大家认为面对任何问题只要坚信领导，全力执行肯定都能解决。在此基础上，振东提炼出了“强执行”的管理理念。
〖理念定义〗
企业日常管理的关键是强化执行力，一个执行力强的员工，综合素质必然会得到提升，一个执行力强的企业，必定攻无不克、战无不胜。
〖应用案例〗
案例一：海归博士小李一次与李总接待外宾，交谈时，李总发现他思维敏捷，非常聪明，便邀其加入公司。李总亲自带培，对其悉心指导。带培结束后，任命其为中药材公司总经理，负责中药饮片销售工作。上任之后，小李虽博士毕业，但缺乏管理经验，各项工作开展不顺。李总知情后，经常电话指导并鼓励：“公司有‘干中错，错中学，学中干’的理念，你不要担心怕犯错误，放开胆子去管。”李总经过多次指导，但小李依然束手束脚，认为自己是新人，在工作中放不开，很多事还是不敢去管，严重阻碍了公司的发展；由于管理不善，自己在工作中越来越迷茫，最后只能离开公司。
案例二：新入职的业务员小丽，接手市场资源后，非常勤奋，很有干劲儿，每天坚持拜访客户，业务量显著提升。两月后，小丽依旧勤奋，销量却没有增长，非常郁闷，便与省总沟通。在沟通中，省总发现小丽虽然客情拜访很到位，但缺乏技巧，甚至不知道振东营销铁军“四二四”功法。省总分别从管理、宣传、战术、学术四大类别，二十四法给小丽做了培训，小丽刚开始将信将疑，但依然按照省总的要求，对自己的客户、业务进行了细致梳理后，此后工作分清轻重，有技巧地和客户沟通，工作轻松且有效率。两月后，销量增长了30%，并且还开发了一些自己以前没有留意到的客户。
祝好朋友景美年丰国瑞；春新日丽人欢！