挑灯夜战何人知，思如泉涌显文采。
黑发不知工作忙，白首方显乃模楷。
宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
千磨万击还坚韧，东西南北任君迈。
『上岗三关理念』
细节关，压力关，世界观
之“压力关”
〖产生背景〗
当今社会竞争激烈，工作节奏很快，职场压力陡增，面对新的挑战，很多人非常脆弱，遇到难题会感到气馁，承受压力的能力不断下降。然而成长是需要压力的，凤凰涅槃，浴火重生，说明只有经受了巨大的压力和痛苦后才能得以蜕变，只有将承受的压力坚定地转化成前进的动力，才有可能收获成长的幸福。为此，振东提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖产生案例〗
2001年，振东从石油商贸转型中药制造高科技领域，大家诚惶诚恐，不知如何下手。面对一期工程的艰巨任务，刘成仁老总主动请战:“我来负责这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总问：“为什么是血战呢？”刘总说：“这次涉足陌生领域，我们所有的资金都投进去了。成功了，我是功臣；失败了，我就是罪人。对我来说就是血战。有压力就有动力，我相信自己一定能做得成！”会后，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关，确保无误。2002年底是国家规定中药注射剂车间必须通过GMP认证的最后期限，时间紧、任务重，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，冒着严寒，奋战在第一线，加班加点。当时有单位联系，想卖给我们现成的GMP认证软件，但李总为了锻炼队伍，要求刘总按GMP条例编制，请专家指导，边干边学。采购设备时，刘总不懂，但由于工期紧，李总要求必须半月完成。刘总便亲自请教专家，带人到各地考察，终顺利完成。在刘总的带领下，一帮搞石油的门外汉，在2002年12月26日，一次性通过了国家GMP认证，创造了中国医药史上（制药企业）的奇迹，在此基础上，振东总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖理念定义〗
成长需要压力，面对压力，只要找到根源，及时解决纠正，将问题变为上进的动力，就能走向成功。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司，经人资部推荐，被李总带培21天后，安排他去生产轮岗，熟悉各个环节。05年，李总为了让他学习管理技巧，安排他出任制药办公室主任。但雷性格内向，不善管理，李总就给他制定差距量化指标，逼他去管。雷振宏只好放开手脚去管，不放过每个问题，成长非常快。随后，雷振宏又先后担任生产部长、生产总监。09年，李总为了培养他全面管理，让他但任营销二部总监。雷曾说过：自己的性格不适合销售，一辈子都不会干！接到调令，自感压力很大，但他经过激烈的思想斗争决定迎接挑战。李总为了磨练他，让他下市场梳理客户，白天去医院，晚上赶车；为了锻炼他的沟通能力，让他每到一个地市，维护一次地政；为了强化他的管理，让他严格处分违规者。经过不断的挑战自己，雷振宏很快成长起来，先后出任营销一部总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。
案例二：王旭刚制药工程专业，入职出任总裁秘书。为了培养他，李总让他编写微信报，每日一期，内容覆盖经济、管理、历史、中医药、养生、护理等方面。由于专业不对口，王旭刚对各方面知识储备不足，他感觉压力特别大。特别是介绍管理的“文化展厅”，李总要求每个案例都必须是真人实事，让他与大家沟通。但大家工作都很繁忙，有的出差、有的开会，王旭刚只好耐心等待，但他不气馁，顶住压力，通过电话、等待采访完成。由于非专业出身，他文字功底很薄，时常出现错别字、标点符号等问题，李总每期都耐心指导，并要求他写完后，通读三遍，逐字逐句推敲，最终成型发送。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点，但他从未喊苦叫累，只是顶住压力，往前冲。如今，振东商学院微信报得到了社会各界的高度认同，在对内外传播知识的同时，扩大了振东的品牌影响力。
祝好朋友门迎晓日财源广，户纳春风吉庆多！
挑灯夜战何人知，思如泉涌显文采。
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细节关，压力关，世界观
之“压力关”
〖产生背景〗
当今社会竞争激烈，工作节奏很快，职场压力陡增，面对新的挑战，很多人非常脆弱，遇到难题会感到气馁，承受压力的能力不断下降。然而成长是需要压力的，凤凰涅槃，浴火重生，说明只有经受了巨大的压力和痛苦后才能得以蜕变，只有将承受的压力坚定地转化成前进的动力，才有可能收获成长的幸福。为此，振东提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
〖产生案例〗
2001年，振东从石油商贸转型中药制造高科技领域，大家诚惶诚恐，不知如何下手。面对一期工程的艰巨任务，刘成仁老总主动请战:“我来负责这个项目。”李总说：“这个项目可是打硬仗。”刘总说：“这不是硬战，是血战！”李总问：“为什么是血战呢？”刘总说：“这次涉足陌生领域，我们所有的资金都投进去了。成功了，我是功臣；失败了，我就是罪人。对我来说就是血战。有压力就有动力，我相信自己一定能做得成！”会后，刘总从征地、设计、施工、采购等各方面认真把关，确保无误。2002年底是国家规定中药注射剂车间必须通过GMP认证的最后期限，时间紧、任务重，2001年11月刘总顶住压力带队反季节施工，冒着严寒，奋战在第一线，加班加点。当时有单位联系，想卖给我们现成的GMP认证软件，但李总为了锻炼队伍，要求刘总按GMP条例编制，请专家指导，边干边学。采购设备时，刘总不懂，但由于工期紧，李总要求必须半月完成。刘总便亲自请教专家，带人到各地考察，终顺利完成。在刘总的带领下，一帮搞石油的门外汉，在2002年12月26日，一次性通过了国家GMP认证，创造了中国医药史上（制药企业）的奇迹，在此基础上，振东总结提炼出了“上岗三关理念”之“压力关”。
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成长需要压力，面对压力，只要找到根源，及时解决纠正，将问题变为上进的动力，就能走向成功。
〖应用案例〗
案例一：雷振宏2004年2月进入公司，经人资部推荐，被李总带培21天后，安排他去生产轮岗，熟悉各个环节。05年，李总为了让他学习管理技巧，安排他出任制药办公室主任。但雷性格内向，不善管理，李总就给他制定差距量化指标，逼他去管。雷振宏只好放开手脚去管，不放过每个问题，成长非常快。随后，雷振宏又先后担任生产部长、生产总监。09年，李总为了培养他全面管理，让他但任营销二部总监。雷曾说过：自己的性格不适合销售，一辈子都不会干！接到调令，自感压力很大，但他经过激烈的思想斗争决定迎接挑战。李总为了磨练他，让他下市场梳理客户，白天去医院，晚上赶车；为了锻炼他的沟通能力，让他每到一个地市，维护一次地政；为了强化他的管理，让他严格处分违规者。经过不断的挑战自己，雷振宏很快成长起来，先后出任营销一部总监、营销副总，2014年出任中药材公司董事长。
案例二：王旭刚制药工程专业，入职出任总裁秘书。为了培养他，李总让他编写微信报，每日一期，内容覆盖经济、管理、历史、中医药、养生、护理等方面。由于专业不对口，王旭刚对各方面知识储备不足，他感觉压力特别大。特别是介绍管理的“文化展厅”，李总要求每个案例都必须是真人实事，让他与大家沟通。但大家工作都很繁忙，有的出差、有的开会，王旭刚只好耐心等待，但他不气馁，顶住压力，通过电话、等待采访完成。由于非专业出身，他文字功底很薄，时常出现错别字、标点符号等问题，李总每期都耐心指导，并要求他写完后，通读三遍，逐字逐句推敲，最终成型发送。每次编写、修改完成都是深夜十一、二点，但他从未喊苦叫累，只是顶住压力，往前冲。如今，振东商学院微信报得到了社会各界的高度认同，在对内外传播知识的同时，扩大了振东的品牌影响力。
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