改革春风吹大地，神州转瞬换新颜；
社会和谐描远景，人民安乐谱新篇；
宜将巨变存心底，志在真诚价值观；
商院导师齐引导，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理念』
细节关，压力关，价值观
之“价值观”
〖产生背景〗
随着我国经济的高速发展，人们的价值观也在悄然发生着变化，意识形态的多元现象日趋明显，滋长了个人主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、贪图享乐；有的人只讲待遇，不愿奉献。这是在特定时期每个人的世界观、价值观不同所决定的。如何引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，经受住不良诱惑的考验，把国家、集体利益放在首位，做到先公后私，先人后己。这是每个企业在价值理念上必须破解的课题，二十多年来，振东从企业文化建设入手，推出了“上岗三关理念”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨，以美国为首的北约悍然以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆，3人死亡，20多人受伤。”当BP机收到这样一条消息后，在太原出差的李安平总裁非常震惊，他路过五一百货大厦看到新闻更加愤怒！晚上，几个老友请他吃饭，他发脾气说：“大使馆都让美国炸了，哪有心情吃饭！”
回到宾馆，李总辗转反侧，美国胆敢轰炸我大使馆，简直是对我国主权的粗暴侵犯，气的难以入睡。次日一大早，他用报纸贴满车身，写上“反对霸权，还我同胞”、“捍卫主权，还我使馆”等标语，循环播放《爱我中华》的歌曲，又手拿一面五星红旗使劲挥动，在迎泽大街上来回行驶。在他的感染下，许多的商店门口挂起了国旗，很多的团队组织了游行，用各种形式谴责美国。
到公司后，李总告知员工：美国为什么敢随意轰炸我大使馆？主要因为国家经济不强，从小家到大家都弱，作为企业就是要努力创造剩余价值，为国家多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的地方，让员工时刻受到爱国主义教育，让“与民同富，与家同兴，与国同强”的企业价值理念融入每个振东人的血液中！
〖理念定义〗
正确的价值观应该以爱国为前提，每个中国人都应该把国家、集体利益放在首位，做到先公后私，先人后己。
〖应用案例〗
案例一： 2003年，振东由石油经销转型中药制药后，第一件事就是成立中药材开发公司，一是为了精准扶贫，二是确保产品质量。李总规定种植中药材不准盈利，并且制定了“向农户预付款，保护价收购”的政策，让企业承担风险，让农户得到实惠。
当时任中药材开发公司总经理的宋平均是原长治县农业局副局长，老牌的山西农大毕业生，非常敬业，业务能力很强。他对振东产业扶贫的做法不理解，认为企业就要盈利，一是体现自己的价值，二是体现企业价值，所以对农户的倾斜政策执行不到位，分管领导董迷柱多次对其做工作，并提出批评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老百姓增收，我们不靠这个项目盈利，你不能破坏公司规定！”但宋平均依然坚持自己的意见，最后只能劝退！
经过几年的探索，振东中药材开发公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，长期零利润帮扶农户发展中药材种植业。2015年，仅连翘一项，平顺县15万农民增收1.4亿，人均增收1000余元。振东人用自己的实际行动践行着“与民同富”的价值理念！
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作表现好，好学上进，被提拔为湖北的地区经理。后随着公司新品不断上市，由于常志芳专业不对口，工作中渐感吃力，难以适应，被调整为片区经理。当时与他关系好的很多医学专家劝他：“小常，你被降职了，不行就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有很多企业挖他，说：“你已降职了，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“振东勇于承担国家和社会责任，每位员工都感到非常骄傲和自豪，因为大家创造的价值都真正地为国家和民族做了贡献，让我们的个人价值得以实现，而其他企业又为国家和社会做过多少贡献呢？振东十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动帮助了无数的贫困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者；国家每次有灾难时，振东人就会自发组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富，与家同兴，与国同强’已深入每个振东人的心中！”常志芳坚持下来，不断的学习，逐渐熟悉了新业务，在自己的岗位上默默奉献，与企业不离不弃，与公司荣辱与共，现已被提拔为振东中药材公司销售总监，个人价值得到了更大体现。
祝好朋友持续改造价值观，人人为国做贡献！
改革春风吹大地，神州转瞬换新颜；
社会和谐描远景，人民安乐谱新篇；
宜将巨变存心底，志在真诚价值观；
商院导师齐引导，壮吾中华梦定圆。
『上岗三关理念』
细节关，压力关，价值观
之“价值观”
〖产生背景〗
随着我国经济的高速发展，人们的价值观也在悄然发生着变化，意识形态的多元现象日趋明显，滋长了个人主义、拜金主义、享乐主义的思想。有的人追名逐利、贪图享乐；有的人只讲待遇，不愿奉献。这是在特定时期每个人的世界观、价值观不同所决定的。如何引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，经受住不良诱惑的考验，把国家、集体利益放在首位，做到先公后私，先人后己。这是每个企业在价值理念上必须破解的课题，二十多年来，振东从企业文化建设入手，推出了“上岗三关理念”之“价值观”。
〖产生案例〗
“1999年5月8日凌晨，以美国为首的北约悍然以数枚导弹袭击中国驻南斯拉夫大使馆，3人死亡，20多人受伤。”当BP机收到这样一条消息后，在太原出差的李安平总裁非常震惊，他路过五一百货大厦看到新闻更加愤怒！晚上，几个老友请他吃饭，他发脾气说：“大使馆都让美国炸了，哪有心情吃饭！”
回到宾馆，李总辗转反侧，美国胆敢轰炸我大使馆，简直是对我国主权的粗暴侵犯，气的难以入睡。次日一大早，他用报纸贴满车身，写上“反对霸权，还我同胞”、“捍卫主权，还我使馆”等标语，循环播放《爱我中华》的歌曲，又手拿一面五星红旗使劲挥动，在迎泽大街上来回行驶。在他的感染下，许多的商店门口挂起了国旗，很多的团队组织了游行，用各种形式谴责美国。
到公司后，李总告知员工：美国为什么敢随意轰炸我大使馆？主要因为国家经济不强，从小家到大家都弱，作为企业就是要努力创造剩余价值，为国家多交税！他把共和国国旗挂在了办公楼大厅最显眼的地方，让员工时刻受到爱国主义教育，让“与民同富，与家同兴，与国同强”的企业价值理念融入每个振东人的血液中！
〖理念定义〗
正确的价值观应该以爱国为前提，每个中国人都应该把国家、集体利益放在首位，做到先公后私，先人后己。
〖应用案例〗
案例一： 2003年，振东由石油经销转型中药制药后，第一件事就是成立中药材开发公司，一是为了精准扶贫，二是确保产品质量。李总规定种植中药材不准盈利，并且制定了“向农户预付款，保护价收购”的政策，让企业承担风险，让农户得到实惠。
当时任中药材开发公司总经理的宋平均是原长治县农业局副局长，老牌的山西农大毕业生，非常敬业，业务能力很强。他对振东产业扶贫的做法不理解，认为企业就要盈利，一是体现自己的价值，二是体现企业价值，所以对农户的倾斜政策执行不到位，分管领导董迷柱多次对其做工作，并提出批评。董总在经管会上讲：“中药材事业是为了让老百姓增收，我们不靠这个项目盈利，你不能破坏公司规定！”但宋平均依然坚持自己的意见，最后只能劝退！
经过几年的探索，振东中药材开发公司采用“公司+基地+农户”的经营模式，长期零利润帮扶农户发展中药材种植业。2015年，仅连翘一项，平顺县15万农民增收1.4亿，人均增收1000余元。振东人用自己的实际行动践行着“与民同富”的价值理念！
案例二：2004年常志芳进入公司，被派往湖北做销售代表。由于工作表现好，好学上进，被提拔为湖北的地区经理。后随着公司新品不断上市，由于常志芳专业不对口，工作中渐感吃力，难以适应，被调整为片区经理。当时与他关系好的很多医学专家劝他：“小常，你被降职了，不行就把你介绍到其他企业干吧。”同时也有很多企业挖他，说：“你已降职了，到我们公司来给你个省区经理干。”但常志芳说：“振东勇于承担国家和社会责任，每位员工都感到非常骄傲和自豪，因为大家创造的价值都真正地为国家和民族做了贡献，让我们的个人价值得以实现，而其他企业又为国家和社会做过多少贡献呢？振东十几年如一日的‘扶贫济困日’、‘冬助日’、‘敬老日’和‘仁爱天使’活动帮助了无数的贫困学生、孤儿、孤寡老人、残疾人、特困家庭和特困患者；国家每次有灾难时，振东人就会自发组织捐钱、捐物、献血。‘与民同富，与家同兴，与国同强’已深入每个振东人的心中！”常志芳坚持下来，不断的学习，逐渐熟悉了新业务，在自己的岗位上默默奉献，与企业不离不弃，与公司荣辱与共，现已被提拔为振东中药材公司销售总监，个人价值得到了更大体现。
祝好朋友持续改造价值观，人人为国做贡献！