日新月异世多变，经营管理亦需迁。
故步自封多引祸，鼎故革新枝叶繁。
勤学方才知不足，集思广益天地宽。
莫因跬步生自满，创新精神存久远。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“优在创新”
〖产生背景〗
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来讲，创新是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业如果不懂得改革创新，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。在这种大背景下，振东提出了“优在创新”的经营方针。
〖产生案例〗
1993年前，中石化控制着整个石油市场，他们只专注于销售忽略了服务。振东进入石油后，按照中石化的经营模式运营，但经营业绩很差。于是李总组织大家开会研究，有人说：“我们没有资源优势，可以提升服务质量。”但改革之初，很多企业不重视服务，专注于市场经营，但有人认为提升服务不可能解决困局，李总认为可以一试。于是很快推出了热茶水和热毛巾服务，效果非常好。很多司机成了振东的朋友，公司业务也日渐好转。之后我们又创立了司机之家，为司机们送上一顿热饭，递上一杯热茶。此后，振东推出了亲情服务车，为路途中抛锚的司机送去帮助，帮他们解决困难。做到“人无我有，人有我新，人新我精”。“优在创新”的经营方针由此而生。
〖理念定义〗
经营方针是企业经营理念的细化，是落实经营理念的指导方针。观念决定行动，思路决定出路。面对挑战，应及时转变观念，优化经营方针，创新经营理念，提高经营决策能力和管理水平。
〖产生案例〗
案例一：振东进入制药后，为了确保产品质量不受中药材影响和当地农民增收，成立了中药材开发公司，要求零利润帮扶当地农户发展中药材种植业。2005年，宋经理加盟振东中药材，了解公司情况后，与李总沟通：“为了体现价值，应该让中药材实现盈利。”李总说：“我们的价值观是‘与民同富与家同兴 与国同强’，创办中药材就是为了带动农民增收，不是以盈利为目的。”但宋经理几次三番，因不理解李总制定的经营方针而离职。此后历任中药材总经理始终以“诚实守信、全程监管、服务农户、带农增收”为宗旨，采用“公司+基地+农户”的经营模式，免费为农户提供药材种子、肥料和技术，长期为农户举办种植技术和田间管理培训班，让农民从学习中掌握种植技术和管理知识。同时，集团与农户签订保护价合同，并采取提前发放预付款措施，让农民从合同中得到更高收入。经过多年的坚持，当地农民走上一条摆脱贫穷、共奔小康的致富道路。而振东中药材公司逐渐发展成为行业的翘楚。
案例二：振东初期便出台了“工作日志”模式，要求大家将每天的计划、总结、心得、感悟记录下来。有的员工将大家好的想法和新颖的观点摘录、整理成手抄报，供大家学习。一次一位司机看到手抄报内容非常吸引，问：“能不能给一份？”加油员：“没问题。”事后，加油员反应此情况，但站长没有放在心上。不久，该司机再次索要，加油员只好将新的手抄报送给司机。李总知道此事后，要求创办报刊——《振东视野》。开始出版后，得到司机朋友们的一致好评，有时因印刷原因没能及时出版，司机朋友就开始索要。发现这一现象后，李总经过讨论，将每周周五定为法定发刊日。随着公司不断发展壮大，涉及产业和客户越来越多，《振东视野》由周报升级为月刊，装订为杂志。向认识的相关行业领导、全国各大医院的上层邮寄赠送。对不熟悉的领导和上层，通过学术代表当面相赠。让大家了解公司的发展动态、员工风貌，使企业的文化、品牌得以认可。
祝好朋友清灵静泰宽私欲，醇泊旷宇养天和！
日新月异世多变，经营管理亦需迁。
故步自封多引祸，鼎故革新枝叶繁。
勤学方才知不足，集思广益天地宽。
莫因跬步生自满，创新精神存久远。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“优在创新”
〖产生背景〗
创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。对于一个企业来讲，创新是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业如果不懂得改革创新，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。在这种大背景下，振东提出了“优在创新”的经营方针。
〖产生案例〗
1993年前，中石化控制着整个石油市场，他们只专注于销售忽略了服务。振东进入石油后，按照中石化的经营模式运营，但经营业绩很差。于是李总组织大家开会研究，有人说：“我们没有资源优势，可以提升服务质量。”但改革之初，很多企业不重视服务，专注于市场经营，但有人认为提升服务不可能解决困局，李总认为可以一试。于是很快推出了热茶水和热毛巾服务，效果非常好。很多司机成了振东的朋友，公司业务也日渐好转。之后我们又创立了司机之家，为司机们送上一顿热饭，递上一杯热茶。此后，振东推出了亲情服务车，为路途中抛锚的司机送去帮助，帮他们解决困难。做到“人无我有，人有我新，人新我精”。“优在创新”的经营方针由此而生。
〖理念定义〗
经营方针是企业经营理念的细化，是落实经营理念的指导方针。观念决定行动，思路决定出路。面对挑战，应及时转变观念，优化经营方针，创新经营理念，提高经营决策能力和管理水平。
〖产生案例〗
案例一：振东进入制药后，为了确保产品质量不受中药材影响和当地农民增收，成立了中药材开发公司，要求零利润帮扶当地农户发展中药材种植业。2005年，宋经理加盟振东中药材，了解公司情况后，与李总沟通：“为了体现价值，应该让中药材实现盈利。”李总说：“我们的价值观是‘与民同富与家同兴 与国同强’，创办中药材就是为了带动农民增收，不是以盈利为目的。”但宋经理几次三番，因不理解李总制定的经营方针而离职。此后历任中药材总经理始终以“诚实守信、全程监管、服务农户、带农增收”为宗旨，采用“公司+基地+农户”的经营模式，免费为农户提供药材种子、肥料和技术，长期为农户举办种植技术和田间管理培训班，让农民从学习中掌握种植技术和管理知识。同时，集团与农户签订保护价合同，并采取提前发放预付款措施，让农民从合同中得到更高收入。经过多年的坚持，当地农民走上一条摆脱贫穷、共奔小康的致富道路。而振东中药材公司逐渐发展成为行业的翘楚。
案例二：振东初期便出台了“工作日志”模式，要求大家将每天的计划、总结、心得、感悟记录下来。有的员工将大家好的想法和新颖的观点摘录、整理成手抄报，供大家学习。一次一位司机看到手抄报内容非常吸引，问：“能不能给一份？”加油员：“没问题。”事后，加油员反应此情况，但站长没有放在心上。不久，该司机再次索要，加油员只好将新的手抄报送给司机。李总知道此事后，要求创办报刊——《振东视野》。开始出版后，得到司机朋友们的一致好评，有时因印刷原因没能及时出版，司机朋友就开始索要。发现这一现象后，李总经过讨论，将每周周五定为法定发刊日。随着公司不断发展壮大，涉及产业和客户越来越多，《振东视野》由周报升级为月刊，装订为杂志。向认识的相关行业领导、全国各大医院的上层邮寄赠送。对不熟悉的领导和上层，通过学术代表当面相赠。让大家了解公司的发展动态、员工风貌，使企业的文化、品牌得以认可。
祝好朋友清灵静泰宽私欲，醇泊旷宇养天和！