团队发展人为先，少壮强弱齐登攀。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“贵在结合”
〖产生背景〗
柏杨先生曾写道：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫；一个日本人是条虫，三个日本人是条龙。”言下之意中国人不善于团队合作。企业也是如此，仅靠一个人的努力不可能将公司做好，个人强势而团队不强势的现象在许多企业普遍存在。打造一支优秀的团队就需要大家齐心协力、各尽所能、优势互补、互相合作，有特长的、优秀的要主动帮助不懂的人，培训他们，共同提升；平凡者则要向优秀者学习，共同进步。全体员工互帮互助才能最大程度的发挥团队的力量，企业才能做大做强。鉴于这种情况，振东推出了“贵在结合”的经营方针。
〖产生案例〗
2001年8月，振东集团将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司，未来品种定位于功能、保健食品。前期主要经营蛋白制品。产品投放市场后，深受消费者青睐。一年过去，销售很不理想，经研究发现：有的人擅长开发市场，有的擅长维护市场，有的擅长于延伸市场。于是刘总重新制定了销售方案，让各有所长的人组成团队，分成若干个营销互助小组；同时每个师傅带一个徒弟，半年后，进行置换，交叉互带。待到徒弟学成之后，再带培他人，如此反复，交叉结合，融汇贯通，既提高了团队成员的学习能力，又强化了员工之间的沟通交流，更进一步促进了业务技能全面提升。次年，五和产品销售额逐月增加，业绩大幅度上涨，此后连续多年实现了业绩的快速增长。
李总和刘总探讨这个案例，认为在未来的经营生产中该模式非常最重要，于是推出了“贵在结合”，并列入了经营方针。
〖理念定义〗
每位优秀的员工唯有乐于助人，与大家互帮互助、共同提升，企业才能做大做强。
〖应用案例〗
案例一：宋艳杰提升河北经理后，经过市场分析发现：虽然市场总量不错，但有的地区、医院、科室做的很差，甚至有的几乎为零。宋经理经过研究发现，有的员工强于开发，有的员工擅于维护、有的员工精于学术，应将各种特长的人集合成立三人小组，进行轮讲轮训，每周一次，探讨学习，共同提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子，互帮互助，传授经验，分享心得，借鉴学习，共同提升销售业绩。并根据各销售员、各片区的销售情况，制定了严格的指标，对于业绩提升显著的给予重奖，对于业绩连续下滑的进行淘汰。最终，在宋经理的管理下，既让优秀员工、经理增加了收入，也帮助业绩差的员工、地区提升了销量，河北省区整体销售取得骄人业绩。
案例二：2002年，振东进入制药领域。在投资和认证期间，大家不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟振东，有的善于生产管理，有的精于技术质量，有的擅长软件编制……为了让全员快速提升，公司将所有专业特长的员工集合成立三人小组，促进交流探讨；让经验丰富的、优秀的员工指导技能欠缺的、普通的员工，进行借鉴学习；还让各部门、各团队之间结成对子，互相帮助，分享提升。大家各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，实现振东制药当年投资，当年一次性通过GMP认证（当时制药企业一次性通过认证的极少）。
祝好朋友一代英豪九州生色；八方捷报四季呈祥！
团队发展人为先，少壮强弱齐登攀。
一只独放不是春，百花齐开春满园。
见贤思齐多自谦，取长补短两周全。
众志成城泰山移，相扶相帮克难关。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“贵在结合”
〖产生背景〗
柏杨先生曾写道：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫；一个日本人是条虫，三个日本人是条龙。”言下之意中国人不善于团队合作。企业也是如此，仅靠一个人的努力不可能将公司做好，个人强势而团队不强势的现象在许多企业普遍存在。打造一支优秀的团队就需要大家齐心协力、各尽所能、优势互补、互相合作，有特长的、优秀的要主动帮助不懂的人，培训他们，共同提升；平凡者则要向优秀者学习，共同进步。全体员工互帮互助才能最大程度的发挥团队的力量，企业才能做大做强。鉴于这种情况，振东推出了“贵在结合”的经营方针。
〖产生案例〗
2001年8月，振东集团将两个涉及食品的公司整合为五和食品公司，未来品种定位于功能、保健食品。前期主要经营蛋白制品。产品投放市场后，深受消费者青睐。一年过去，销售很不理想，经研究发现：有的人擅长开发市场，有的擅长维护市场，有的擅长于延伸市场。于是刘总重新制定了销售方案，让各有所长的人组成团队，分成若干个营销互助小组；同时每个师傅带一个徒弟，半年后，进行置换，交叉互带。待到徒弟学成之后，再带培他人，如此反复，交叉结合，融汇贯通，既提高了团队成员的学习能力，又强化了员工之间的沟通交流，更进一步促进了业务技能全面提升。次年，五和产品销售额逐月增加，业绩大幅度上涨，此后连续多年实现了业绩的快速增长。
李总和刘总探讨这个案例，认为在未来的经营生产中该模式非常最重要，于是推出了“贵在结合”，并列入了经营方针。
〖理念定义〗
每位优秀的员工唯有乐于助人，与大家互帮互助、共同提升，企业才能做大做强。
〖应用案例〗
案例一：宋艳杰提升河北经理后，经过市场分析发现：虽然市场总量不错，但有的地区、医院、科室做的很差，甚至有的几乎为零。宋经理经过研究发现，有的员工强于开发，有的员工擅于维护、有的员工精于学术，应将各种特长的人集合成立三人小组，进行轮讲轮训，每周一次，探讨学习，共同提升。同时要求销量高的与销量低的员工、销售好的片区与差的片区结成对子，互帮互助，传授经验，分享心得，借鉴学习，共同提升销售业绩。并根据各销售员、各片区的销售情况，制定了严格的指标，对于业绩提升显著的给予重奖，对于业绩连续下滑的进行淘汰。最终，在宋经理的管理下，既让优秀员工、经理增加了收入，也帮助业绩差的员工、地区提升了销量，河北省区整体销售取得骄人业绩。
案例二：2002年，振东进入制药领域。在投资和认证期间，大家不熟悉业务，便引进赵家太、王瑞珍、王守伟等一批行业精英加盟振东，有的善于生产管理，有的精于技术质量，有的擅长软件编制……为了让全员快速提升，公司将所有专业特长的员工集合成立三人小组，促进交流探讨；让经验丰富的、优秀的员工指导技能欠缺的、普通的员工，进行借鉴学习；还让各部门、各团队之间结成对子，互相帮助，分享提升。大家各尽所长、各尽所能、同心协力、一鼓作气，实现振东制药当年投资，当年一次性通过GMP认证（当时制药企业一次性通过认证的极少）。
祝好朋友一代英豪九州生色；八方捷报四季呈祥！