策略明要企兴旺，真抓实干岁久长。
置若罔闻令难通，半途而废皆空谈。
执法如山好榜样，贯彻始终见真章。
运筹帷幄领风骚，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“重在落实”
〖产生背景〗
“天下大事必作于细”，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。上到国家政策，下到企业发展，再远大的理想，再宏伟的规划，再美好的追求，落不到实处等于零。现实中，工作落实不到位现象时有发生，为什么？有的人缺乏落实观念，分量重的工作，就去落实，分量轻的就会拖延；其次是态度问题，起初工作非常扎实，时间一久，有人不再重视；有的工作很难开展，有人开始知难而退。因此，鉴于这种情况，振东推出了“重在落实”的经营方针，要求全员工作必须落实到位，及时完成目标。
〖产生案例〗
2003年，公司启动生产，因中药原材料的质量参差不齐，产品质量难以保证，李总决定成立中药材开发公司，种植公司所需的中药材。随即公司聘用了关扎根等一批专业人才，进行主要原材料苦参的研究、种植，经过一年多的全国考察筛选，选取了59个苦参种植地的标本，通过化验分析得出，太行山分水岭一带和河北承德的苦参质量最好，故在太行山分水岭一带开始种植。因苦参生长周期4年，根据生产需要测算苦参需种植6000亩，但中药材公司第一年只种了300亩。李总知情后，要求第二年达到6000亩，然而因推进难度大，同时经理宋平均认为一次种植6000亩，担心将来使用不了，只种了3000亩。4年后，苦参不够用，只好从其他渠道选购，因质量参差不齐，导致每批购回的药材需认真筛选化验，不仅加大了生产成本，而且质量也不稳定，损失很大，直到后来公司自产的药材能够充分供给，质量才稳定下来。为此，公司专门召开研讨会，查问题，找原因，才发现原来是因为中药材公司负责人畏首畏尾，落实不到位导致。经总结，公司推出了“重在落实”的经营方针。
〖理念定义〗
优秀的团队一定具有高度的落实力，管理者和普通员工都应将工作落实看得高于一切。
〖应用案例〗
案例一：浙江学术区经理刘某与某药企王总私交甚好，一次谈到商业回款，王总说：“我们回款周期约55天。”刘经理听后感到惊讶，查阅相关信息后，发现生产企业与商业公司的回款账期平均缩短了20天。
刘经理认为信息非常重要，立即反应给李总。李总看后，便给商务总监宋晓君电话，要求确认公司回款账期，结果公司回款长于其他公司。宋总立即开会讨论，确定了合理的回款账期时间，要求大家积极与各大商业公司沟通，全面账期压缩，取得了明显成效。目前，渠道合作客户回款周期从年初的78天压缩至54天，压缩了24天，按照目前渠道6300万的销售额增加了3020万的资金流，保证了公司资金的顺利周转。
案例二： 2011年10月11日，省委观摩团计划到振东视察，但振东科技园区刚刚建成，市委领导踩点后，认为整个园区没有景观大门，应该设计建设。这项工程，正常工期需要两个月，但市领导要求一周内完成大门建设。振东分管领导说：“不可能完成。”城建局领导说到：“50天是深圳速度，30天是振东速度，7天，不可能。”李总说：“没问题，保证完成！”回公司后，李总立即让分管工程的领导联系设计院和施工单位，他们也都反馈不可能完成。李总亲自组织人员在现场边绘图边施工，打破传统设计、施工流程，遇到问题就马上讨论研究、广泛征求大家的意见，终于用5天时间奇迹般的完成任务，市领导对新建园区大门从设计到质量既惊讶又感叹，这就是“振东速度”，这个成绩是依靠强大的执行力取得的。
祝紫气东来江山如画，红旗招展龙虎扬威。
策略明要企兴旺，真抓实干岁久长。
置若罔闻令难通，半途而废皆空谈。
执法如山好榜样，贯彻始终见真章。
运筹帷幄领风骚，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“重在落实”
〖产生背景〗
“天下大事必作于细”，落实是一切工作的归宿。实干就是能力，落实就是水平。上到国家政策，下到企业发展，再远大的理想，再宏伟的规划，再美好的追求，落不到实处等于零。现实中，工作落实不到位现象时有发生，为什么？有的人缺乏落实观念，分量重的工作，就去落实，分量轻的就会拖延；其次是态度问题，起初工作非常扎实，时间一久，有人不再重视；有的工作很难开展，有人开始知难而退。因此，鉴于这种情况，振东推出了“重在落实”的经营方针，要求全员工作必须落实到位，及时完成目标。
〖产生案例〗
2003年，公司启动生产，因中药原材料的质量参差不齐，产品质量难以保证，李总决定成立中药材开发公司，种植公司所需的中药材。随即公司聘用了关扎根等一批专业人才，进行主要原材料苦参的研究、种植，经过一年多的全国考察筛选，选取了59个苦参种植地的标本，通过化验分析得出，太行山分水岭一带和河北承德的苦参质量最好，故在太行山分水岭一带开始种植。因苦参生长周期4年，根据生产需要测算苦参需种植6000亩，但中药材公司第一年只种了300亩。李总知情后，要求第二年达到6000亩，然而因推进难度大，同时经理宋平均认为一次种植6000亩，担心将来使用不了，只种了3000亩。4年后，苦参不够用，只好从其他渠道选购，因质量参差不齐，导致每批购回的药材需认真筛选化验，不仅加大了生产成本，而且质量也不稳定，损失很大，直到后来公司自产的药材能够充分供给，质量才稳定下来。为此，公司专门召开研讨会，查问题，找原因，才发现原来是因为中药材公司负责人畏首畏尾，落实不到位导致。经总结，公司推出了“重在落实”的经营方针。
〖理念定义〗
优秀的团队一定具有高度的落实力，管理者和普通员工都应将工作落实看得高于一切。
〖应用案例〗
案例一：浙江学术区经理刘某与某药企王总私交甚好，一次谈到商业回款，王总说：“我们回款周期约55天。”刘经理听后感到惊讶，查阅相关信息后，发现生产企业与商业公司的回款账期平均缩短了20天。
刘经理认为信息非常重要，立即反应给李总。李总看后，便给商务总监宋晓君电话，要求确认公司回款账期，结果公司回款长于其他公司。宋总立即开会讨论，确定了合理的回款账期时间，要求大家积极与各大商业公司沟通，全面账期压缩，取得了明显成效。目前，渠道合作客户回款周期从年初的78天压缩至54天，压缩了24天，按照目前渠道6300万的销售额增加了3020万的资金流，保证了公司资金的顺利周转。
案例二： 2011年10月11日，省委观摩团计划到振东视察，但振东科技园区刚刚建成，市委领导踩点后，认为整个园区没有景观大门，应该设计建设。这项工程，正常工期需要两个月，但市领导要求一周内完成大门建设。振东分管领导说：“不可能完成。”城建局领导说到：“50天是深圳速度，30天是振东速度，7天，不可能。”李总说：“没问题，保证完成！”回公司后，李总立即让分管工程的领导联系设计院和施工单位，他们也都反馈不可能完成。李总亲自组织人员在现场边绘图边施工，打破传统设计、施工流程，遇到问题就马上讨论研究、广泛征求大家的意见，终于用5天时间奇迹般的完成任务，市领导对新建园区大门从设计到质量既惊讶又感叹，这就是“振东速度”，这个成绩是依靠强大的执行力取得的。
祝紫气东来江山如画，红旗招展龙虎扬威。