企兴业旺代代强，文化制度是保障。
勇为人先奠基石，坚持不懈见真章。
愚公移山岁久长，铁杵磨针好榜样。
积土成山能风雨，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“胜在坚持”
〖产生背景〗
改革开放后，各行各业飞速发展，商机不断涌现，下海经商创业的人越来越多，很多知名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部分企业寿命特别短，甚至在创业初期就失败，就是因为他们遇到困难就退缩，就调整发展方向，不能坚持到底，导致创业成功率很低。历史和现在的很多案例告诉我们，坚持比任何都重要，要想成功，必须持之以恒，唯有瞄准一个目标执着去追求、去拼搏、去奋斗，方能成功。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“胜在坚持”的理念。
〖产生案例〗
2000年，振东家护公司推出自己的新产品，大家试用过后反馈效果很好，于是公司开始铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店，但经过半年的努力，销售额增长缓慢，效益提上不来，于是家护公司领导放弃；随后在西安和兰州等省会城市举办节日促销活动，促销期间销量不错，可节日一过，销量又回落，家护公司领导又放弃；再后来，公司将销售网络范围扩至全国，但因管理跟不上，效益依然提不上去，最终还是放弃。一种营销模式坚持不到半年就放弃，这是销售失败的主要原因。成功没有捷径，只有坚持，在认识到这一点后，公司决定利用便利店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实开展销售工作，结果取得了很好的成绩，产品得到消费者认可，营销网络逐渐扩大，效益越来越好。鉴于这种情况，振东推出了“胜在坚持”的经营方针。
〖理念定义〗
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得成功。
〖应用案例〗
案例一：振东从公司成立起就热衷于慈善事业，旨在帮助那些困难的弱势人群。随着公司声名鹊起，找振东帮助的人越来越多，公司正常运转受到阻碍。面对这种情况，李总组织讨论，最后决定公司成立“扶贫办”，并将慈善法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日”，帮助因家庭困难而上不起学的大学生，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日”，旨在救助孤儿寡老和特困家庭，已举办十二届，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日”，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是一帆风顺的，效益好时，做慈善公司上下都很高兴，业绩差时，尤其是工资发放都比较困难的情况下，大伙都建议不要再搞了，应该以企业效益为主，将企业做大做强，而不是一直慈善。但是李总却一再坚持将慈善进行到底，他说：“我们再难能有那些需要帮助的老乡难？振东的使命就是造福家乡，回报社会，慈善肯定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈善突出贡献奖”，10月17日，国家扶贫日成立大会上，振东集团成为山西唯一受表彰的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是振东制药的拳头产品。2001年，金晶制药产品销量每况愈下，企业濒临破产。振东接手金晶制药时，当时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域，公司有些元老开始动摇，有的劝说李总寻找新的项目，有的则离开公司跳槽至其他企业，人心惶惶，局面不稳。面对这种情况，李总召开大会阐述坚持的重要性，勉励大家贵在坚持，增强大家的信心，并召集部门经理商讨方案，鼓励员工献策献计，寻找打破瓶颈的方法，开始了从设备到技术到生产到销售的全面革新。在大家的努力下，公司次年一次性顺利通过GMP认证，并在全国各省会设立办事处，组建营销、研发网络，引进高端人才，推广文化理念。经过一系列整治与完善，公司发展进入了预定轨道，开始了全面爆发时期，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高，取得骄人业绩，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境，宽怀到处遇春风。
企兴业旺代代强，文化制度是保障。
勇为人先奠基石，坚持不懈见真章。
愚公移山岁久长，铁杵磨针好榜样。
积土成山能风雨，持之以恒真担当。
『经营方针』
“优在创新 贵在结合 重在落实 胜在坚持”
之“胜在坚持”
〖产生背景〗
改革开放后，各行各业飞速发展，商机不断涌现，下海经商创业的人越来越多，很多知名企业都是在那个时期成长起来的。但有一部分企业寿命特别短，甚至在创业初期就失败，就是因为他们遇到困难就退缩，就调整发展方向，不能坚持到底，导致创业成功率很低。历史和现在的很多案例告诉我们，坚持比任何都重要，要想成功，必须持之以恒，唯有瞄准一个目标执着去追求、去拼搏、去奋斗，方能成功。振东在创业、发展、总结和再创业、再发展、再总结的轮回中，锤炼出了“胜在坚持”的理念。
〖产生案例〗
2000年，振东家护公司推出自己的新产品，大家试用过后反馈效果很好，于是公司开始铺销售网络。首先是在郑州开了200家连锁店，但经过半年的努力，销售额增长缓慢，效益提上不来，于是家护公司领导放弃；随后在西安和兰州等省会城市举办节日促销活动，促销期间销量不错，可节日一过，销量又回落，家护公司领导又放弃；再后来，公司将销售网络范围扩至全国，但因管理跟不上，效益依然提不上去，最终还是放弃。一种营销模式坚持不到半年就放弃，这是销售失败的主要原因。成功没有捷径，只有坚持，在认识到这一点后，公司决定利用便利店、药店、养生店、超市卖场等终端扎扎实实开展销售工作，结果取得了很好的成绩，产品得到消费者认可，营销网络逐渐扩大，效益越来越好。鉴于这种情况，振东推出了“胜在坚持”的经营方针。
〖理念定义〗
只要认真将工作中好的、小的、大家认为不重要的事重复做、坚持做，持之以恒，我们就能取得成功。
〖应用案例〗
案例一：振东从公司成立起就热衷于慈善事业，旨在帮助那些困难的弱势人群。随着公司声名鹊起，找振东帮助的人越来越多，公司正常运转受到阻碍。面对这种情况，李总组织讨论，最后决定公司成立“扶贫办”，并将慈善法定化。1999年将8月最后一周周日定为“扶贫济困日”，帮助因家庭困难而上不起学的大学生，共捐款4000余万元。2002年将冬至日定为“冬助日”，旨在救助孤儿寡老和特困家庭，已举办十二届，共捐款5500余万元。并将每年腊月二十三定为“敬老日”，给家乡60岁以上老人送现金、米面油等慰问品，共捐赠2000多万元。但是企业的发展不是一帆风顺的，效益好时，做慈善公司上下都很高兴，业绩差时，尤其是工资发放都比较困难的情况下，大伙都建议不要再搞了，应该以企业效益为主，将企业做大做强，而不是一直慈善。但是李总却一再坚持将慈善进行到底，他说：“我们再难能有那些需要帮助的老乡难？振东的使命就是造福家乡，回报社会，慈善肯定要做下去。”2014年9月李总荣获“中华慈善突出贡献奖”，10月17日，国家扶贫日成立大会上，振东集团成为山西唯一受表彰的民营企业。
案例二：岩舒牌复方苦参注射液是振东制药的拳头产品。2001年，金晶制药产品销量每况愈下，企业濒临破产。振东接手金晶制药时，当时的主打产品复方苦参注射液每年销售额只有几百万元。面对惨淡情况及全新领域，公司有些元老开始动摇，有的劝说李总寻找新的项目，有的则离开公司跳槽至其他企业，人心惶惶，局面不稳。面对这种情况，李总召开大会阐述坚持的重要性，勉励大家贵在坚持，增强大家的信心，并召集部门经理商讨方案，鼓励员工献策献计，寻找打破瓶颈的方法，开始了从设备到技术到生产到销售的全面革新。在大家的努力下，公司次年一次性顺利通过GMP认证，并在全国各省会设立办事处，组建营销、研发网络，引进高端人才，推广文化理念。经过一系列整治与完善，公司发展进入了预定轨道，开始了全面爆发时期，岩舒牌复方苦参注射液销售额屡创新高，取得骄人业绩，目前年销售额已达1亿元。
祝知足四时居乐境，宽怀到处遇春风。