〖文化展厅〗
十全十美虽难寻，恃才不傲乃正道；
寸有所长尺所短，正视差距换新貌；
奖优罚劣士气高，量化科学是法宝；
工作质量严把关，多劳多得争分秒。
差距模式
〖产生背景〗
俗话说：“金无足赤，人无完人。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，树立自豪感、自信感，又要正视自身差距，树立危严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距模式”，其目的旨在鼓励大家要及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不断总结经验教训。
〖产生案例〗
振东经营石油时期，为了加强各油站管理，公司推行绩效考核。月初，宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定考核方案，站长都非常重视。月末考核全部达标，但各站的油耗、工资、福利等指标差异很大。宋经理将相关数据上报，李总审阅后：“各站都达标了，为什么还有这么大的差距？”宋经理哑口无言。李总马上要求分管老总进行审核，对各站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作程序一一进行审查，发现差异很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、有的卸油后也没计算误差；三、有的油站销售、工资、福利台账无专人管理；四、有的工作程序不合理。找到症结后，分管老总当即要求各站优化岗位管理流程和个人工作程序，重新制定计量标准，并责令宋经理核定考核指标。次月，各油站在计量方面差异明显缩小。经过此案例大家一致认为：只有通过找差距发现问题，才能不断解决问题，于是公司推出了“差距模式”。
此后，公司经过总结，将2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，逐渐形成了全面的精细化管理体系，使大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
〖模式定义〗
每项工作结束后，必须现场先找差距。所有的工作总结，必须突出差距，淡化成绩。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，才能大大避免错误再犯。
〖应用案例〗
案例一：一次集团组织中药材行业高峰会议，王经理是重点培养对象，被授权担任会议总指挥。王经理提前准备，自认准备充分。会议当天，安排无序，签到、迎导现场混乱，领导也十分尴尬。李总到后边生气责备边指导，有的环节亲自修正，当夜召开差距会。大家认为：王经理是首次组织，一是没有经验，二是缺乏沟通，三是请示不够。但李总认为主要是平时“计划总结模式”应用不好，“梳理模式”没有用过，可见这个团队许多模式还没有用，这是上级的的失误！一个不用工具的团队必然要产生很多漏洞。沟通和求教只是表面的现象。会后，王经理应用“活动流程化”的模式重新制定了会议流程，盯对细节、配套流程，重新策划会议方案，相当又组织一次会议。次日，会场各项工作井然有序，进展非常顺利。此后，中药材老总要求全员每周“学习日”针对一个经营管理模式认真学习。此后，工作效率大大提高！
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？主任首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，主任觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现，主任总是顾此失彼，团队绩效下降。分管老总发现问题后对主任说：“你工作虽积极，但方法不对，你看人资部华总工作总是有序进行，可以向她借鉴经验。”听罢领导的话，主任主动找华总沟通学习，华总说：“你对公司的各种模式应用确实存在差距，如：差距式班后会，早计划晚总结等，都要从中总结经验，从严从细，规范管理。”当日，主任参加了人资部的班后会，看到大家畅所欲言，问题得到及时解决。主任茅塞顿开，尝试认真学习、应用公司模式，通过“差距式班后会”模式，及时汇报、强化内部交流，相互协作得以改善，部门绩效大大提高；通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理；通过“差距量化”模式的应用，调动起了部门员工的积极性，如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！
〖文化展厅〗
十全十美虽难寻，恃才不傲乃正道；
寸有所长尺所短，正视差距换新貌；
奖优罚劣士气高，量化科学是法宝；
工作质量严把关，多劳多得争分秒。
差距模式
〖产生背景〗
俗话说：“金无足赤，人无完人。”这虽说是老生常谈，但也是至理名言，因为这八个字道出了每个人都有缺陷、缺点，都不同程度存在一定的差距。在日常工作中，我们既要充分肯定成绩，树立自豪感、自信感，又要正视自身差距，树立危严感、压力感和强烈的追求意识。因为只有正确对待差距、努力缩小差距，才能“百尺竿头，更进一步”。为此，振东推出了“差距模式”，其目的旨在鼓励大家要及时发现问题、解决问题、梳理问题、整改问题，不断总结经验教训。
〖产生案例〗
振东经营石油时期，为了加强各油站管理，公司推行绩效考核。月初，宋建生经理根据各油站前三年的各项经营数据制定考核方案，站长都非常重视。月末考核全部达标，但各站的油耗、工资、福利等指标差异很大。宋经理将相关数据上报，李总审阅后：“各站都达标了，为什么还有这么大的差距？”宋经理哑口无言。李总马上要求分管老总进行审核，对各站的油品计量、台账登记、工资福利发放、工作程序一一进行审查，发现差异很大：一、卸油时，有的油站没有计量油罐车油量；二、有的卸油后也没计算误差；三、有的油站销售、工资、福利台账无专人管理；四、有的工作程序不合理。找到症结后，分管老总当即要求各站优化岗位管理流程和个人工作程序，重新制定计量标准，并责令宋经理核定考核指标。次月，各油站在计量方面差异明显缩小。经过此案例大家一致认为：只有通过找差距发现问题，才能不断解决问题，于是公司推出了“差距模式”。
此后，公司经过总结，将2004年确定为“差距年”，并将每月20日法定为“差距日”，逐渐形成了全面的精细化管理体系，使大家养成了“人人找差距，事事找差距”的工作习惯。
〖模式定义〗
每项工作结束后，必须现场先找差距。所有的工作总结，必须突出差距，淡化成绩。人人找自己的差距，事事找工作的差距，时时修正缺点，才能大大避免错误再犯。
〖应用案例〗
案例一：一次集团组织中药材行业高峰会议，王经理是重点培养对象，被授权担任会议总指挥。王经理提前准备，自认准备充分。会议当天，安排无序，签到、迎导现场混乱，领导也十分尴尬。李总到后边生气责备边指导，有的环节亲自修正，当夜召开差距会。大家认为：王经理是首次组织，一是没有经验，二是缺乏沟通，三是请示不够。但李总认为主要是平时“计划总结模式”应用不好，“梳理模式”没有用过，可见这个团队许多模式还没有用，这是上级的的失误！一个不用工具的团队必然要产生很多漏洞。沟通和求教只是表面的现象。会后，王经理应用“活动流程化”的模式重新制定了会议流程，盯对细节、配套流程，重新策划会议方案，相当又组织一次会议。次日，会场各项工作井然有序，进展非常顺利。此后，中药材老总要求全员每周“学习日”针对一个经营管理模式认真学习。此后，工作效率大大提高！
案例二：新任办公室主任，自信满满，富有激情。但由于各种事务繁杂，工作效率不高。这是为什么呢？主任首先对员工基本情况进行了分析，发现并非员工个人能力不足，主要是分工不明确，立即做出调整。两周过后，主任觉得部门工作效率并未明显改善，经再次梳理，发现员工之间沟通不畅、协作不佳。经过一段时间发现，主任总是顾此失彼，团队绩效下降。分管老总发现问题后对主任说：“你工作虽积极，但方法不对，你看人资部华总工作总是有序进行，可以向她借鉴经验。”听罢领导的话，主任主动找华总沟通学习，华总说：“你对公司的各种模式应用确实存在差距，如：差距式班后会，早计划晚总结等，都要从中总结经验，从严从细，规范管理。”当日，主任参加了人资部的班后会，看到大家畅所欲言，问题得到及时解决。主任茅塞顿开，尝试认真学习、应用公司模式，通过“差距式班后会”模式，及时汇报、强化内部交流，相互协作得以改善，部门绩效大大提高；通过“早计划晚总结”，逐渐提高了自己的计划总结能力，部门计划变得合理；通过“差距量化”模式的应用，调动起了部门员工的积极性，如此运行后，团队机制顺畅，凝聚力增强，业绩突飞猛进。
祝好朋友壮志凌云振鹏翼，扬鞭催马奔征程！