〖文化展厅〗
世盼风廉水盼清，心胸坦荡立民声。
四知岂许人前暗，三省长教眼底明。
试足多歧休妄想，欺心有法莫横行。
巍巍青史千秋鉴，留得身前身后名。
阳光模式
〖产生背景〗
俗话说“不做亏心事，莫怕鬼叫门。”越是光明正大，把事事公开，越能严格要求自己，让事事都顺心如意；相反越是不肯公开做事，总想暗箱炒作，越容易出现偏差。只有将工作置于阳光之下，规范运作、公开透明，打造一个充满阳光和信任、富有希望和活力的发展环境，才能有效激发员工、社会正能量，才能推进企业协调规范、高效科学发展。为此，振东经过总结提炼，推出“阳光模式”，旨在推行阳光做人，光明磊落、坦坦荡荡，阳光厂务，完善规范、开放透明；阳光心态，乐观向上、蓬勃发展。
〖产生案例〗
一次，一位第一次在振东加油的长途司机找到第5站站长，反映这批汽油质量有问题，此次加油后，车很难启动。站长询问司机一路的行程情况，司机说：“中途车没油了，在其他公司也加过油。”站长解释：“我们的油品应该没问题，可以放油比对。”立即让员工查阅该车的加油记录，是2号机加油，经抽油比对，发现：无论外观还是气味差异都很大。司机又怀疑是否同一批次？站长又将油库调拨记录拿给司机，结果同属一批油。司机感到非常惭愧，连声道歉。经过此事，该司机认为振东油品过硬，员工素质很好，后屡次到振东油站加油，成为振东的好朋友。
站长将此事上报李总，为防止类似事情再次发生，李总决定在每个油站配备量杯，让客户随时监督检查。由此产生了振东发展史上第一个法定日——“逢十计量日”。规定油站、油库的加油机、油泵每个月十号之前定期计量，客户参与监督，这样的阳光操作，消除了客户疑虑，使振东的信誉度大大提高，业务直线上升，“阳光模式”由此而生。
〖模式定义〗
工作中需要保持心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光、沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光，人人充满阳光，事事追求阳光，处处播洒阳光。
〖应用案例〗
案例一：一家企业委托振东生产某产品，双方进行谈判。前期进展不错，成本核算完后，委托方提出异议，价格太高，如不能降低，会另选其他公司。生产老总把工程师、车间主任、成本会计、物料采购抽调出来成立了管研小组，针对生产该产品的成本流程做了详细的梳理研究。结果发现人工费和检验费计算偏高，导致成本核算不合理。于是马上约见委托方，并将公司的测算方式和失误详细公开的告知对方，他们非常感动，立即签订了合同。此事过后，管研小组将以前由财务成本会计单独测算成本的制度和操作流程做了修改，优化了成本测算的各项程序和流程，规定成本核算由工程师、车间主任、成本会计、物料采购共同测算，阳光操作，成本核算变得非常合理。
案例二：公司审计发现某会计有漏税现象，李总得知后，当即处罚该会计，并在全公司通报。该会计感到非常委屈，其他财务人员也很惊讶。因为那个时期，企业漏税现象比较普遍、司空见惯。为杜绝同样事情发生，公司把每月28日定为“财务分析日”（后变为每月10日），定期检查是否存在不规范现象。2002年，由于公司无意得罪市某领导，领导组织6大部门对振东各子公司及全国合作单位进行了为期四个月的账目核查，没有查出任何不良账务记录。该领导感到十分震惊，原来真有民营企业不偷税漏税的现象，事后向振东道歉。在某次大会上，该领导表扬振东的阳光财务制度，号召其他企业向振东学习，在社会上树立了良好形象。
祝好朋友事业兴隆合家欢，身康体健福运连！
〖文化展厅〗
世盼风廉水盼清，心胸坦荡立民声。
四知岂许人前暗，三省长教眼底明。
试足多歧休妄想，欺心有法莫横行。
巍巍青史千秋鉴，留得身前身后名。
阳光模式
〖产生背景〗
俗话说“不做亏心事，莫怕鬼叫门。”越是光明正大，把事事公开，越能严格要求自己，让事事都顺心如意；相反越是不肯公开做事，总想暗箱炒作，越容易出现偏差。只有将工作置于阳光之下，规范运作、公开透明，打造一个充满阳光和信任、富有希望和活力的发展环境，才能有效激发员工、社会正能量，才能推进企业协调规范、高效科学发展。为此，振东经过总结提炼，推出“阳光模式”，旨在推行阳光做人，光明磊落、坦坦荡荡，阳光厂务，完善规范、开放透明；阳光心态，乐观向上、蓬勃发展。
〖产生案例〗
一次，一位第一次在振东加油的长途司机找到第5站站长，反映这批汽油质量有问题，此次加油后，车很难启动。站长询问司机一路的行程情况，司机说：“中途车没油了，在其他公司也加过油。”站长解释：“我们的油品应该没问题，可以放油比对。”立即让员工查阅该车的加油记录，是2号机加油，经抽油比对，发现：无论外观还是气味差异都很大。司机又怀疑是否同一批次？站长又将油库调拨记录拿给司机，结果同属一批油。司机感到非常惭愧，连声道歉。经过此事，该司机认为振东油品过硬，员工素质很好，后屡次到振东油站加油，成为振东的好朋友。
站长将此事上报李总，为防止类似事情再次发生，李总决定在每个油站配备量杯，让客户随时监督检查。由此产生了振东发展史上第一个法定日——“逢十计量日”。规定油站、油库的加油机、油泵每个月十号之前定期计量，客户参与监督，这样的阳光操作，消除了客户疑虑，使振东的信誉度大大提高，业务直线上升，“阳光模式”由此而生。
〖模式定义〗
工作中需要保持心态阳光、行为阳光、个人阳光、团队阳光、沟通阳光、合作阳光、企务阳光、财务阳光，人人充满阳光，事事追求阳光，处处播洒阳光。
〖应用案例〗
案例一：一家企业委托振东生产某产品，双方进行谈判。前期进展不错，成本核算完后，委托方提出异议，价格太高，如不能降低，会另选其他公司。生产老总把工程师、车间主任、成本会计、物料采购抽调出来成立了管研小组，针对生产该产品的成本流程做了详细的梳理研究。结果发现人工费和检验费计算偏高，导致成本核算不合理。于是马上约见委托方，并将公司的测算方式和失误详细公开的告知对方，他们非常感动，立即签订了合同。此事过后，管研小组将以前由财务成本会计单独测算成本的制度和操作流程做了修改，优化了成本测算的各项程序和流程，规定成本核算由工程师、车间主任、成本会计、物料采购共同测算，阳光操作，成本核算变得非常合理。
案例二：公司审计发现某会计有漏税现象，李总得知后，当即处罚该会计，并在全公司通报。该会计感到非常委屈，其他财务人员也很惊讶。因为那个时期，企业漏税现象比较普遍、司空见惯。为杜绝同样事情发生，公司把每月28日定为“财务分析日”（后变为每月10日），定期检查是否存在不规范现象。2002年，由于公司无意得罪市某领导，领导组织6大部门对振东各子公司及全国合作单位进行了为期四个月的账目核查，没有查出任何不良账务记录。该领导感到十分震惊，原来真有民营企业不偷税漏税的现象，事后向振东道歉。在某次大会上，该领导表扬振东的阳光财务制度，号召其他企业向振东学习，在社会上树立了良好形象。
祝好朋友事业兴隆合家欢，身康体健福运连！