振东，一所学习型企业，实行商学院制。继前两天外训开拓视野后，今天各院、各体系开启内训模式，深度分析。

研发是企业的源动力，没有新品就没有新机会。药物研发是我司重点发展和投资的领域。梅兴国院长、秦文杰博士、曾正光博士分别从生物医药产业转型、配方颗粒及经典方的技术要求、振东国际化战略等方面为企业转型发展提供了建议。

生产，是企业的生命线。产品质量更是关乎企业品牌和人民生死的大事。为了向国际化水平看齐，生产体系特邀请奥星公司做了FDA认证及法规相关的解读，为我司的国际化战略奠定坚实基础。 

销售，实现企业效益的最大化。销售系内训分营销精英组、临床管理组、临床员工组、非临床招商组、非临床终端组5个小组来进行。内容涉及政策解读、业务分析、技能培训、管理沟通、品牌宣传等内容，会场精彩纷呈、掌声不断，为我们队伍的提升提供了丰富营养。

后台体系，为前线的兄弟姐妹们提供了坚实的后盾。物料系马慧总给大家传递了主动承担责任，时刻把公司利益放在首位的工作态度；财务系赵艳红总指出了2018年在高度、广度、深度、全局观、学习力五方面下功夫的方向；行政、人资、文宣体系针对如何提高工作标准、行政管理信息化、高效组织会议等事宜展开了讨论。

此外，集团其他体系也开展了形式多样的培训。商业系秦正国总和王旭峰总给我们分享了商业流通政策及销售策略；中药材宁潞宏总和雷振宏总分别从基地管控与经营、团队建设方面展现了中药材系的气势；五和食品进行了2018年销售方案解读；家庭护理则针对新员工进行了企业文化的再洗礼。

享受完丰盛的精神食粮后，集团全员欢聚一堂，开怀畅饮，共叙2018新篇章。

学习，是我们企业的一贯作风；培训，是我们提升的最好模式。唯有不断进取，才有立身之本。今天我们汲取营养，明朝我们振兴东方！