“PK模式”：振东集团激活员工的竞争机制
振东集团创新推出“PK模式”，围绕业绩、技能、成本等维度开展定向比拼，以良性竞争破除工作倦怠、激活全员潜能，实现团队共进与业绩增长。
2026-03-31
“轮讲轮训”：振东集团以讲促学的培训模式
振东集团创新推行“轮讲轮训”制度，全员轮流备课、登台授课、互学互评，以讲促学、教学相长，成为企业人才培养与文化传承的长效机制。
2026-03-24
“自我培训”：振东集团管理创新实践
振东集团独创“自我培训”模式，通过三人小组、独立写方案、多轮答辩碰撞，让员工在实战研讨中快速成长，被列为振东管理“四大发明”之一。
2026-03-17
“首问负责制”：事事有人管，人人都管事
振东集团推出“首问负责制”，首次接待者需全程跟进、一追到底，杜绝推诿扯皮，确保“事事有人管，人人都管事”，提升企业服务效率与责任意识。
2026-03-10
“内部竞挖”：振东集团激活人才的竞争机制
振东集团创新推出“内部竞挖”模式，通过内部竞聘、公平竞争，让人才合理流动，实现能者上、庸者下，全面盘活企业内部人力资源。
2026-03-03
振东“特色年会”：依托民俗文化，赋能团队凝聚力
振东集团依托春节、元宵节传统民俗，打造集培训、表彰、联欢、竞聘于一体的特色年会，为员工搭建无障碍沟通平台，提升团队凝聚力与工作激情。
2026-02-24
振东“诗词祝福”：原创诗词拉近客户员工距离
振东健康产业集团独创“诗词祝福”模式，每逢节日节气推送原创诗词，增进与客户、员工情感联结，成为企业文化建设特色。
2026-02-17
振东集团“用才聚贤”：德才兼备的人才之道
振东集团提出“用才聚贤”人才理念，强调以德为先、才为基，通过多渠道引才、系统化育才，助力企业与人才共成长。本文详解其背景与案例。
2026-02-10
“管研小组”模式：振东集团破解难题的三人攻关利器
振东集团独创“管研小组”模式，由三人组成专项小组，聚焦实际问题边研究边解决，从生产质量到互联网营销，高效赋能企业运营。
2026-02-03
顺其自然 进二停一：振东集团稳中求进的发展哲学
振东集团提出“顺其自然，进二停一”发展理念，强调顺应规律、适时复盘、修正再进。振东商学院详解其产生背景与应用案例，为企业稳健发展提供参考。
2026-01-27