这种人才培养方法，简单有效！
振东创新了人才培育机制，给员工提供了施展才能的平台，让大家相互借鉴、相互学习，鞭策奋进，并推出了“活动炼才”的模式。
2022-06-14
如何考核，才能激发员工新动能！
振东推出了“三个百分考核”模式，简称“三百考核”即素质考核（软考核）、过程考核和目标考核（硬考核），在追求结果的同时，重视过程和素质提升。
2022-06-07
这个模式，让团队风风火火！
振东集团推出周周有活动，丰富员工生活。
2022-05-31
保障产品质量，需要做到这四个字！
企业往往做大容易，但做强却很难；产品往往做好容易，但做精却很难。
2022-05-24
容易忘事？用用这个工具！
随着企业不断发展壮大，振东为了提高工作效率，推出“法定日”模式。
2022-05-17
当代职场青年如何提升自己?
产生、培育和传播正能量，是振东人的义务和责任。
2022-05-10
养一个习惯，受益一生！
为了最大限度降低拖拉成本，振东提出了“日事日毕、日清日高”的行为理念。
2022-05-03
不会找差距，就是不会管理！
振东推出“差距模式”，旨在鼓励大家要及时发现问题、梳理问题、解决问题，不断总结经验教训，矫正发展之路。
2022-04-26
你见过这种培训方式吗？
为了提升大家的学习培训能力，推出“轮讲轮训”制度，让员工轮流备课、讲课，相互培训，互相学习，共同提升。
2022-04-19
想迅速提升能力?记住这两句话!
振东集团结合石油创业初期“争、拼、闯”的精神和“细、实、快”的作风，提出了“想，都是问题；做，才有答案”的理念，鼓励大家敢拼敢想，敢闯敢干。
2022-04-12